彬长分公司党委不断强化党员先锋模范作用发挥，所属各党支部积极重新细化党员量化考核细则，实现了每名党员“肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据”，点燃了广大党员争当先锋的热情，汇聚起推动发展的磅礴力量。

“日常+集中”考核强基础。该公司依据“四讲四有”合格党员标准，细化完善具体评价指标，实施日常表现计分，年度评议积分的量化考核。日常表现计分由党员填写“党员自评”计分，支部每季度进行一次联评，支部党员大会评议是否通过，年底按照40%的权重纳入党员总体评价得分。每年底根据党员个人四个季度的平均积分，结合民主评议情况，确定每名党员的年度积分和“好与差”格次，有“镜子”可照、有“尺子”可量、有“标杆”可比，进一步推动党员实现由“要我做”到“我要做”的转变，充分激发了党员参与各项工作的积极性与主动性。

“量化+融合”考核强保障。该公司紧抓生产经营、市场开拓、安全环保等重点工作，鼓励党员在业务能力水平上求提高、争积分。坚持与突出贡献相结合，以党员立项攻关、职工创新创效、合理化建议等为载体，通过量化考核加分，引导党员积极在履职增效上破题攻关，打造核心竞争优势。坚持与创效冲刺行动相结合，鼓励党员主动参加党员突击队、党员责任区和示范岗创建，同时积极开展“便客”暖心服务、“向日葵”志愿者活动、“技术技能比武”等活动，全面提升党建融合实效化水平。

“三评+两审”考评强管理。该公司采取党员自评、群众测评、组织考评的“三评”模式，综合各方面工作落实情况确定年度考核积分，确保评定结果与上报情况相符合、与党员工作业绩相匹配、与员工群众满意度相一致。坚持考核结果由支委会、党小组“两审”确定，党小组根据党员日常表现计分、年度评议积分总体情况提出审核意见，支委会研究确定最终考评结果，并将考评结果纳入党员评先树优、提拔使用等重要依据，不断激发党员的工作积极性，有效提升了各项工作质效。

下一步，彬长分公司党委将持续推进党员积分管理制度，引导党员“主动出击”，真正让广大党员做到心中有责任、身上有担子、干事有激情、工作有动力。