3月11日，物资集团党委委员、副总经理杨宸，副总工程师任永奇等一行到资产运营中心调研指导工作，该中心班子成员及相关人员参加调研会。

调研会上，该中心汇报了近期各项工作开展情况，杨宸对阶段性工作成效给予肯定，他强调，陕煤集团2024年“经营管理提升年”一项重要举措是通过闲置资产盘活，落实降本增效的长效机制，构建大成本管理体系，资产运营中心要紧抓机遇，制订切实可行的工作方案，全面清查，摸清底数，有效落实陕煤集团闲置资产盘活专题工作会精神，力争实现物资调剂处置业务的全覆盖。结合该中心“三项服务”现状，他提出四点指导性意见，一是持续完善陕煤物资处置竞买平台建设，充分发挥平台和拍卖经营资质两大优势，把握陕煤集团排查统计处置资产的工作时机，加大品牌宣贯力度，做好平台推介，增加认知度和认可度，提升影响力，真正体现“阳光资产，绿色运营”品牌形象。二是图文制作业务要立足市场需求，制定对应的策略，要增加业务范畴，转变工作思路，实现量变到质变的突破。三是切实解决好房产证等历史遗留问题，以为职工办实事为宗旨，保障职工权益。四是聚焦全年安全环保工作目标和主要任务，严格落实安全主体责任，加强隐患排查治理，防范化解各类风险，确保安全形势持续稳定。

会上，资产运营中心主任殷瑜鹏做了表态发言，他表示，要抓住陕煤集团闲置资产盘活工作机遇，坚持“多措并举、分类施策、阳光绿色、合规高效”工作原则，不断激发提升内部核心竞争力，推动物资调剂处置业务走向专业化、社会化。在资产管理、图文制作方面持续加大管控力度，增强执行力，争创新的效益，以该中心发展新成效助推物资集团高质量发展。

调研会上，公司物资管理部对陕煤物资的品牌建设进行了宣贯解读，对相关问题进行了解答，并提出具体要求。