3月8日上午，物资集团召开内部协作与闲置资产盘活工作布置会。旨在贯彻落实陕煤集团内部协作专题交流会与闲置资产盘活工作布置会精神，进一步压实责任，提升管理效能，打通高质量发展“内循环”，实现协同共享“新格局”。公司领导班子、副总师、所属各单位班子成员、机关中层管理人员及相关人员参加会议。

党委书记、董事长郭旭东指出，物资集团闲置资产盘活工作将重点在两个层面实施：一方面要有序开展好自身闲置资产盘活工作，另一方面要履行好集团公司在闲置资产盘活工作中赋予物资集团的责任。下一步，物资集团将认真落实集团公司要求，建立“分管领导负责，资产运营中心主办，各区域社会物流单位配合”的工作机制，成立4个业务处置小组全面推进闲置资产盘活工作。

为了贯彻落实好陕煤集团内部协作专题交流会精神，郭旭东提出四项工作要求：一是在贯彻“全力挖潜、应纳尽纳”方面，要求各单位、各部门牢固树立大局意识，按照集团产业发展“一盘棋”的要求，协助集团相关生产制造企业开展详细的摸底调研，厘清内部各类常用制造产品的采购使用情况，帮助他们寻找差距、分析原因、开拓市场。二是在贯彻“依法合规、防范风险”方面，要求相关单位全面规范各类内部服务委托合同，既要严格按照国家招投标法规和集团公司规章制度，落实“应招必招”、规范组织各类招投标活动，还要学习借鉴一些央企的成熟经验，加大对市场化程度高、竞争力强的内部产品的扶持力度。三是在“坚持创新、狠抓提升”方面，要求区域社会物流与工程服务单位，进一步优化完善业务运营和增值服务模式，充分发挥科技创新的关键驱动作用，不断提高产品与服务质量。四是在“加强沟通、靠前谋划”方面，要求相关单位切实加强产品信息的梳理，加快陕煤物资商城的推广与运用，一方面实现全集团采购系统“一张网”的全覆盖，持续发挥好物资集采的优势；另一方面，加强与陕煤集团各单位的沟通协作，继续探索多途径的内部产品推介方式，以“内部产品进商城”带动产品信息及时更新，实现供应链渠道迅速扩展的良好态势。

会上，副总经理、总会计师赵振杰还传达了集团公司闲置资产盘活会议有关精神，并明确了公司闲置资产盘活的工作方向和具体要求。同时对应收账款清理工作进行了安排部署。