2023年以来，在陕煤集团“18765”战略目标的引领下，陕煤物资集团深入践行“八个聚焦”“四种经营理念”，立足高质量发展形成的新基础、面临的新形势、需要实现的新突破，着力推进“1+N”品牌矩阵体系建设。“梧桐计划”（人才品牌）作为品牌体系建设中的子品牌之一，始终围绕“陕煤物资”总品牌，以打造一流供应链物流及工程服务团队为品牌定位，不断提升管理效能，努力实现管理赋能业务。

实招实措，先行试水

“家有梧桐，凤凰自来”。去年一年，物资集团紧抓机会、找准风口、搭建平台，在人才队伍建设中踩准点、做加法、练内功，打牢人才队伍建设基础。

始终坚持“逢进必考”“笔试+面试+公示”的人员招录程序，保障竞争择优及公开招聘全覆盖。在控制总量的前提下，2023年招录硕士研究生11人、本科毕业生24人、具备国家注册职业资格的高质量人才8人，进一步促进人才队伍结构优化；始终坚持建好用好培训平台，以“向培训要素质，以素质促发展”为原则，2023年有针对性地开展涉及党建工作、新闻宣传、会计税务、物资质量、仓储管理、安全管理及环保、法律合同、社会贸易等方面培训4500余次，参与培训员工6000余人次，并逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保各项培训取得实实在在的效果；始终坚持拓宽员工成长成才通道。首年组织了四期供应链管理师高级工和技师等级技能培训、职业技能等级鉴定，共有73人参加鉴定。其中，62人取得供应链管理师高级工职业资格等级证书，10人取得供应链管理师技师职业资格证书。同时，有序开展各类专业技术职称认定和评审上报工作，2023年累计取得专业技术资格24人，壮大了专业技术力量。

立足大局，品牌保障

在2024年的物资集团品牌研讨会上，党委书记、董事长郭旭东从四个维度为推进“梧桐计划”、建好人才队伍指明了方向：“其一，培养一支有企业家情怀的领导干部队伍；其二，培养一支能够创新重大专项和技术攻关的专业人才队伍；其三，培养一支数量充足、结构合理、素质精良的优秀年轻干部队伍；其四，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、服务优质的高技能人才队伍”。

随着2024年经营发展路径的确定，“梧桐计划”品牌建设新一年的落地实施工作也提上日程：“全年引进高校毕业生及具有相应执业资格、高级职称或市场开发经验的人才不少于20人”“供应链管理师高级工和技师人才队伍达到75人以上”……随着“梧桐计划”2024年一个个目标的确定，中层管理人员考核、《专业技术人员管理办法》的修订实施、人才引进招录等具体工作均已有条不紊地开展起来，着力在深化聚人、育人、用人、励人“四位一体”工作机制上下功夫，通过细化目标、加快进度，将进一步提高人才队伍建设质量。