随着业务转型的不断突破，秦舟公司积极探索人才培养新模式，努力在培训一专多能，培养复合型人才上下功夫，求突破，不断激活人力资源“一池春水”。

跨界培养“复合型”人才

打破岗位壁垒，实现多岗位交叉、跨部门融合。秦舟公司通过弱化部门的概念，将岗位划分与业务转型相结合。进一步打破岗位限制，强化融通致新，推动“业务+法务”“业务+经营”“业务+行政”“综合+运维”等岗位的交叉融合，实现企业高质量高水平持续发展。通过开展“复合型”人才培养和岗位交叉锻炼，使更多的员工成为既能跑业务、又能做行政、还能出策略的全能型人才。

共享团队助攻转型发展

该公司围绕公司年度重点工作、难点工作和突发性工作随时组建临时团队，旨在通过充分集合跨部门、跨层级的资源，实现优势互补、群策群力，解决企业经营中的实际问题，满足公司转型发展的多元化需求。通过共享员工，组建共享团队，通过细化职责分工和职业规划，实现了“多劳多得、优绩优酬”的绩效考核模式，有效激发了员工积极性和创造性。

按需施培精准提质效

该公司坚持以员工需求为导向，通过调整培训计划、开设“每周学习沙龙”、邀请授课专家讲授等，落实好培训闭环总结、训后跟踪等措施，把培训内容与参培员工的实际情况结合起来，进一步增强培训内容的针对性和实用性。充分发挥全员的主观能动性，选拔“员工讲师”，改变原有单一的培训模式，使员工由业务型转变为讲师型，有效促进员工蜕变与成长。

后续，秦舟公司将持续推动复合型人才培训工作，打造有能力、有作为、有担当的新时代高素质人才，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。