2月18日，收假第一天，物资集团召开党委理论学习中心组第二次学习研讨会，围绕“强化品牌品质保障，在高质量发展中寻求新突破”主题进行大讨论。公司党委理论学习中心组成员及机关各部门负责人出席会议。

去年以来，物资集团将品牌建设列为年度“三件大事”之一，强化顶层设计，精心打造“陕煤物资”品牌建设新路径，领导班子成员牵头推进分管领域内品牌创建工作，构建了科学清晰的“党建引领、一基双环、四级融合、聚力共创”的“陕煤物资”1+N品牌矩阵。

物资集团党委书记、董事长郭旭东带头作“红链引擎”党建品牌建设研讨发言，重点分享了“33145”主线实施方案。他指出，打造“红链引擎”党建品牌，要发挥好以“红”的底色凝心铸魂、以“合”的基调融合聚力、以“链”的展望引擎赋能三个作用；理顺“红链引擎”党建品牌与“陕煤物资”N个子品牌、“11533”党建融合新模式、基层党组织党建品牌集群这三对关系；明确“红链引擎”党建品牌的内部、外部、近、中远四个目标；找准组织架构和管理及业务实际 “融合”一个定位；围绕以一个中心、一条主线、 “五大工程”做实“五大融合”、三个支撑、三个保障为五条路径发挥党建品牌引领作用。

其他班子成员结合各自分管领域内品牌建设推进情况进行讨论发言。

郭旭东还就进一步强化“陕煤物资”品牌战略进行安排部署。他强调，一是要上下齐心协力推进品牌建设与经营工作同部署、同推进、同考核，持续擦亮“陕煤物资”品牌，精准发力品牌赋能。二是要坚持统筹规划、分类实施，制定出台系统全面的制度文件，按照现有物资品牌建设总体架构，重点实施品牌赋能。要求各分管领导牵头，相关部门负责制定2024年品牌建设实施方案，明确分工职责，严格考核落实。三是要互学互鉴，充分发挥品牌效应，发挥专业优势，突出特色亮点，加快推进品牌建设进度，以品牌建设推动各业务领域高质量发展，奋力实现再造全新物资集团战略目标。

郭旭东对春节期间，各单位以春节保供“不打烊”助力各生产单位新年“开门红”的留守值班人员表示感谢，就如何迅速收假收心，郭旭东强调，公司上下要尽快跳出节日的氛围，时刻保持在岗在位在状态，以饱满的精神、昂扬的斗志、满满的信心，把工作的着力点放在推进举措上、解决问题上、追求实效上，用极大的毅力和担当履职尽责，确保实现全年目标任务。