为贯彻落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和公司职代会、工作会精神，提升公司各级管理人员，尤其是“一把手”看懂、弄通和运用会计报表的能力，确保公司2024年度经营增效取得新突破。公司于1月30日上午，在自强西路物资集团数智化交易中心举办管理人员会计报表业务培训会。公司党委书记、董事长郭旭东，党委副书记、总经理赵鹏等领导班子成员，所属各单位党政负责人、主管经营工作负责人、机关各部门负责人及相关人员，共计80余人参会。

会上，郭旭东强调，各单位要认清当前形势、调整工作理念和思路。全面贯彻落实集团公司“八个聚焦”工作要求，突出“合规、降本、治亏”的核心要义，高度关注正的现金流量，严格做到“收入有利润、利润有现金流”。内部供应板块单位目标是全覆盖，但不集聚大的应收账款风险；工程服务板块单位要重点关注外部单位欠款，积极利用有效方式保障企业核心利益；社会贸易板块要将“12335”风险管理体系执行到位，要在提高决策效率的同时确保稳健运营。

培训会邀请周先宁教授，围绕财务三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表，从会计六大要素、单体报表功能、主要项目构成、报表之间勾稽联系与转化进行了讲解。周教授的授课深入浅出、生动精彩，从财务和非财务两个角度深刻溯源和剖析了企业经营终极目标，同时通过回顾和分析物资集团近年来贯彻落实陕煤集团经营部署，压降两金、盘活存量资产、降低有息负债、降本增效等工作举措，尤其对经营净现金流量指标的讲解和分析，从财务报表信息到经营工作实践之间“牵线搭桥”，加深了大家“倒逼健全公司治理和市场化经营机制”的理解，为后期经营工作高质量推进打下了思想基础。

培训结束后，公司党委委员、副总经理兼总会计师赵振杰传达了陕煤集团《建设项目决算和应收账款清理工作推进会》会议精神，并要求各单位对应收类款项和应付类款项逐条进行梳理、归类，制定清收清偿措施。物资集团将加大跟踪、协调和考核力度，确保该项工作稳步推进和按期完成。

会议要求与会人员以此次培训为契机，围绕陕煤集团与物资集团工作会要求,树牢合规理念，进一步规范财务行为，在今后的工作实践中始终坚持围绕陕煤集团“八个聚焦”务实举措，扎实落实“四种经营理念”。下一步，物资集团将围绕经营增效，继续开展财务、内控、法务等相关培训活动，不断提升和规范各单位管理人员经营意识和理念，奋力开创物资集团高质量发展新局面。