今年四季度以来，榆通公司紧跟用户生产步伐，围绕各服务单位年度重点项目和冬季三防需求，坚持上下联动、主动发力，在物资计划跟踪、采购实施、拓展服务、筑牢安全基础上持续发力，全力做好年末安全生产物资保供工作。

紧盯重点项目，实现保供精准

为确保四季度各服务单位重点项目顺利实施，高质量完成全年生产经营任务，该公司计划组人员充分发挥专业职能和枢纽功能，联动九站一库和采购部密切跟进各单位重点工程项目，全面掌握重点物资、应急物资需求信息，对专项设备到货结算、工作面安装回撤及设备大修等项目物资到货情况进行统一跟踪反馈。各站库计划员作为一线驻矿业务骨干，坚持每天参加调度会、安装协调会及机电例会，掌握一线需求，现场反馈到货进度，解决急、难、愁、盼物资，对存在的问题第一时间反馈公司计划组协调督办。各站库对重点项目到货物资提前安排专人对接，开辟绿色通道，在物资收发的衔接、装与卸的配合、人员与设备的协作上做到环环紧扣，层层推进，确保重点项目需求物资全流程畅通运行。

加大储备力度，增强保供底气

该公司计划组积极利用大数据分析，深入研究物资消耗规律，坚持每月集中分析一次物资消耗情况，结合“164”工程建设成果及矿井生产实际，将周转次数大于3次的物资及时纳入在库共享目录进行管理，及时剔除消耗量少的物资品类，不断调整完善目录品类，优化库存结构，打造柔性供应。四季度共新增在库共享储备目录明细1148项、储备金额2300万余元。同时，该公司还根据近期煤矿物资实际需求，精心编制冬季三防物资需求套餐，督促各站库主动与服务单位对接，重点对防冻液、融雪剂、棉大衣、应急照明等应急物资的库存情况进行核查，共梳理冬季三防物资需求114项、金额548万，目前已全部储备到位，让服务工作走深走实，使客户省心、安心、放心。

突出重点管控，筑牢安全防线

该公司统筹做好冬季安全防控与生产保供工作，落实冬季八防工作要求，强化作业现场安全检查，坚决杜绝违章行为。严格执行24小时值班制度，从严从实开展安全生产检查，实时跟踪检查重点作业情况。同时，针对冬季大幅降温、冰雪灾害等极端恶劣天气，对各站库供电、供暖、管路可能产生的影响，提前制定具详细行之有效的应急措施，消防设施、器材、材料进行检查，及时对失效的灭火器材进行更换，提高安全管控和应急处置能力，全力确保冬季“三防”工作万无一失。

该公司始终以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，按照“保得上、保得快、保得好”的要求，不断提升采供效率，加强供应链精准化管理，强化物资生命全周期管理，始终保持高度的警惕和敬业精神，为年终岁末煤矿安全生产保驾护航。