今年以来，榆通公司以“奋进者”文化为引领，以执行力为导向，以“合”文化为支撑，推动企业文化建设与公司高质量发展相结合，充分发挥文化在激发动能、提升品质、凝聚合力中的作用，不断提升文化软实力，增强发展驱动力，为完成各项目标任务赋能。

以文育人，提升员工队伍战斗力

实施全员、全过程、全方位育人策略，全面提升干部职工队伍凝聚力、战斗力。科学制定年度培训计划，创新培训形式，通过“走出去学”与“请进来讲”相结合，形成“内部教育+外出培训”新格局。把以往“大包大揽”的培训方式转变为各部门、站库、协会、班组“齐抓共管”，以站库“小课堂”靶向发力开展培训。经常性开展业务座谈、读书交流、技能比武等活动，为员工搭建学习锻炼平台，在寓教于乐中提升全员素质能力。

以文筑安，构建齐抓共管大格局

以物资集团“11236”安全管理模式为统领，坚持“制度管理+文化领航”双轮驱动。建立健全安全管理制度、开展零“三违”班组创建，推进“学习型班组”和“班组安全标准化”创建工作。以班组长暨一线员工安全技能提升班培训等活动，提升安全管理水平。以站库现场宣传为载体，普及安全知识，加强安全文化建设。同时实施安全绩效考核、对违章违纪行为进行曝光、问责，营造了“人人重视安全，个个履职尽责”的良好氛围，构建全员参与安全管理的长效机制。

以文促行，汇聚提质增效强动力

秉承“以客户为中心，为客户创造价值，与客户融合发展”的理念，定制个性化解决方案，打通物资采购全生命周期管理链条，实施“陕北区域智能仓储网络体系升级改造”项目，形成“中心库+超市库+共享库”三库联合的智能仓储网布局，实现了阳光采购、流程规范、提高效率的现代物资体系建设目标。同时聚焦管理效能提升，制定业务思维导图与流程图，完成2023版制度手册汇编，持续开展“管业务必须懂经营”对标先进企业活动，找问题、补短板，促进各项工作提档升级。

以文润心，锻造担当作为硬实力

该公司党委高度重视品牌建设和课题研究工作，以抓研究、解问题为导向，2023年《做强党建品牌 跑出智慧物供“加速度”》成功入选“国企党建品牌建设优秀案例，《关于构建“纪检+业务”智慧监督体系探索与实践》荣获中煤政研会纪检监察工作优秀研究成果一等奖。该公司因地制宜，让“合”文化在榆通公司落地生根，打造“四馆一廊”，搭建“机关一中心库一示范供应站”三级“合”文化宣传阵地。充分发挥“书香、活力、唱响”三个协会作用，丰富职工文化生活，凝聚奋进力量，为公司高质量发展注入强劲动力。