自“百日安全规范行”活动开展以来，彬长分公司狠抓安全全过程、各环节管理，通过防范化解风险，及时消除安全隐患，坚持勤学实干，全面提升职工安全素养和行为能力“硬功夫”。

安全教育促提升。该公司开展覆盖全员的安全培训和专题讲座活动，培训内容涵盖安全生产、消防法律法规、技术标准、管理制度及安全生产、消防知识等，以训代练，全面提高员工安全意识和操作能力；组织开展应急演练，提升职工对突发事故的应急处置能力，检验应急措施和演练方案的实操性；通过安全教育培训，我们要清晰地认识到安全与每个人、每件事都息息相关，任何思想松懈都可能造成安全隐患，导致安全事故发生。时刻树立“安全工作无大小”的思想意识，强调物资安全等同生产矿井安全，使安全防范意识观念深入人心，做到严把“安全关”，筑牢“防火墙”。

隐患排查强治理。该公司始终将隐患排查治理工作放在安全基础管理的首要位置，紧紧围绕“企业主体责任落实年”和“重大事故隐患专项治理”活动工作任务目标，严格落实双预防机制，对作业现场、库区、办公区及职工宿舍等重点防范部位有计划、有措施、有落实地开展隐患排查治理工作。同时结合工作实际，以提高安全隐患排查实操能力为目标，开展了全员“看图查隐患”活动，收集整理了作业过程中易造成的安全隐患，制作成动画图片，组织全员参与查找隐患，通过活动的开展，不但检验了各级管理干部、员工隐患排查实操能力，也使全员安全业务能力得到有效提高。

彬长分公司分管安全领导表示，该公司将始终坚持问题导向，聚焦风险防控，紧盯重点环节，狠抓工作落实，主动营造物资供应安全氛围，确保冬季安全形势持续稳定。