11月10日，物资集团召开专项资金管理专题会议。公司党委委员、副总经理杨宸，副总工程师任永奇及机关相关部门负责人，所属各单位分管领导及相关人员参会。

会议围绕落实陕煤集团“八个聚焦”工作要求，以推进企业合规管理为目标，就不断规范专项资金管理工作组织学习、安排部署。公司专项资金领导小组现场解读了陕煤集团及公司专项资金管理制度、合规管理办法，并根据两年来公司资金使用及验收情况，本着“量入为出、轻重缓急、保障安全环保生产、注重实效”的原则，对所属各单位在专项资金管理方面存在的不规范等问题进行了剖析，有针对性地提出了整改要求和建议措施。

杨宸指出，公司及所属各单位要在专项资金管理上落实好“三化”要求。即做到项目合规化，立项前务必做好调研摸底，项目建设规划要与本单位发展需求一致，与产业定位方向和经营管理情况相契合，不盲目立项；做到管理程序化，项目管理要严格按照十项流程推进，特别是要注重过程管理与环节管控；做到成本节约化，项目建设各环节工作都要本着降本增效和实用原则开展，杜绝非生产性支出，杜绝与主业经营方向不一致支出。

据悉，此次是物资集团就专项资金管理召开的首次专题会议，旨在引导和加深公司及所属各单位对“企业合规管理”和“专项资金管理”的概念性认识，不断夯实责任、压实任务，为公司2024年专项资金计划管理开好头、谋好篇，为进一步实现资金的科学配置、优化利用，提升企业专项资金管理规范化水平打牢基础。（张勇涛 宋爱侠 户娜）