连日来，榆通公司采取多种举措全面贯彻陕煤集团和物资集团关于降本增效专项工作部署要求，结合采供实际和职能定位，以“四强四促”推动物资采供业务守正创新，全面推动降本增效，为物资集团高质量发展贡献榆通力量。

强理论学习，促思想认识提升。该公司把主题教育的目标要求与物资采供工作紧密结合起来，在“学思想”上，坚持读原文学原著悟原理，着力在推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心上下功夫，整体把握这一思想的基本观点、科学体系，用以指导工作实践、推动保供工作。加强党风、党纪、党史和国情形势政策的学习教育，全面深入了解重要路线方针、法律法规，提升党员干部的综合素质，提高党员干部依法、依纪、依规办事的能力和水平。

强作风建设，促工作水平提升。利用中心组学习、“三会一课”、集中学习等加强思想作风建设，提高政治觉悟，统一认识，真正树牢“勤快严实精细廉”的工作作风；通过层层压紧压实责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保重大部署、决策落实落细到人、到事、到每一个环节，强化部门与站库之间沟通协调，密切协作配合，发挥总体协同效应。同时，严格按照物资集团纪委关于做好上半年经济运行分析会精神落实与监督工作实施方案要求，紧盯降本增效、风险管控、党建铸魂等关键环节和重点事项，强化执行，突出实效，不断推动各项工作落地见效。

强基础管理，促保供能力提升。通过强化与服务单位的沟通，提前摸清物资需求计划，特别是对影响安全生产、重点项目、重要物资，做到心中有数、手中有方。同时，通过计划例会、储备盘点、供应商考核等措施，确保物资按期按量到货，坚决杜绝因供货不及时影响安全生产。在做好采供服务的同时，该公司始终把物资质量安全摆在压倒一切的位置，要求公司上下贯彻落实好“物资质量巩固年”活动方案，严防思想麻痹，严防管理松懈，抓好验收管理制度在现场的落实，持之以恒地抓好物资质量基础工作，确保服务单位安全态势持续平稳。

强挖潜增效，促经济效益提升。坚持以提高效率效益为目标，以全面预算为基础，以绩效考核为手段，增强职工“算账”意识和市场观念，激发职工主动参与成本管理的积极性。主动投身物资源头管控，将各单位上报的物资需求计划与库房现有物资量作比对，有效降低物资的库存量、减少闲置物资的产生，最大限度盘活库存物资；进一步扩大对采购物资市场价格调研的深度和广度，熟悉市场价格规律，通过“两级集中采购”“竞争性谈判”“历史价”等措施降低采购成本,进一步实现控制库存规模和提高物资保障能力的双赢效果。