目前，按照物资集团“计划不变、时间不变、任务不变”的要求，彬长分公司积极协调对接非煤板块各单位，加快“陕煤物资商城”应用上线，确保陕煤物资商城推广应用工作目标按期完成。

提供“硬产品”，匠心铸就品牌。彬长分公司锚定助力物资集团建设一流国际化供应链和工程服务企业目标，推动陕煤物资商城二期建设，为非煤单位提供“硬产品”。近期，该公司主要负责人及相关人员携同北京商越一行前往蒲洁能源、渭化集团就“陕煤物资商城”在非煤板块推广应用做进一步沟通，详细讲解陕煤物资商城的系统架构与功能应用以及与“双在线”区别，对非煤单位ERP系统接入的可行性进行了深入探讨。认真向两家非煤单位了解近期商城推广及超市建设的进展情况，同时对各非煤单位存在问题进行收集与处理，着力解决在集采物资供应、物料编码匹配、基础数据收集等方面存在的问题，有效攻克了难关及瓶颈。该公司在物料编码申请应用、库存物资整理、数据模板收集等前期准备工作中责任明确、举措得力，成果斐然，为陕煤物资商城推广下一步工作的开展奠定了基础。

当好“服务商”，责任推进质效。“刚开始工作容易焦躁、惶恐，没有目标规划，后面跟着师傅和身边的榜样学习，被他们精益求精的执著态度深深影响，岗位自豪感和使命感油然而生，浑身上下都充满了正能量，工作质量和效率也大幅提高。”调入该公司市场部工作才刚一个半月的小王说道。一个半月内，跟着师傅去非煤单位学习怎样对接业务，怎样做好非煤单位的服务工作，推广陕煤物资商城都需要干些啥，让才入此行的小王感到忙碌但很充实。该公司因“市”而动，落实陕煤物资商城推广计划的责任部门及责任人，按照上线时间，明确责任主体，确保非煤板块物资商城推广上线工作如期完成，努力打造面对面、心贴心、零距离的高效服务平台。

用活“数字化”，标准成就规范。彬长分公司发挥物资集团‘链主’价值，紧紧锚定物资集团“三件大事”“三个年”活动，推进陕煤物资商城更新迭代，在一期项目建设基础上，结合陕煤集团的采购数字化应用深度，持续打造更加智能高效的采购新体系，从业务流程、物资代码体系、运营管理模式等环节优化集中采购。一期项目成功实现了陕煤物资企业采购标准化流程建设、全链路线上化可追溯、全流程数字化管理，为陕煤物资实现采购数字化转型和业务创新开启了重要篇章。二期项目建设，将以“深化+价值”为原则，优化陕煤物资商城采购体验，提升系统集成度和系统性能，快速响应业务需求，助力物资采购业务的未来发展，构建陕煤“物资服务有市场，降本增效有保障，技术升级有支持”的专业化物资供应服务平台，用数字化标准手段推动实现企业高质量规范发展。

海不择细流，故能成其大。数智化方向是当前企业发展的大方向，今后，该公司将持续推进数智标准化、规范化建设，不断提高采购、销售、运输工作效率，保障企业安全生产。