为进一步提升物资质量管理，深入拓展“物资质量年”和“物资质量提升年”成果，根据物资集团“物资质量巩固年”活动安排，西安分公司针对物资质量管理监督等各环节进行全面细化梳理，提升“三力”，持续巩固提高物资质量管理水平，确保采购物资的安全性和可靠性。
                  

强化制度约束力    

该公司自开展活动以来，认真学习贯彻物资集团《物资采购质量管理办法》，树立采购物资全过程质量管理理念，使该公司上下充分认识到质量工作“只有起点，没有终点”，需要“持续改进，不断完善”。结合业务实际，制定了《物资质量问题与处置制度》《物资质量检验管理办法》等相关制度。使物资质量管理工作有规可依，确保管理与运行相互配合，执行到位。    

提升员工应对力    

该公司利用“安全教育培训”及“员工大讲堂”等平台，由专人讲解“物资质量相关要点”，从物资质量检测的范围、种类、以及送检相关流程，让业务员对物资质量检测工作有了进一步认识，有助于强化物资质量检测各环节的沟通，提高物资质量检测的效率。全方位贯彻物资质量安全事件专项应急预案、开展物资质量事故桌面应急演练。通过实际案例向员工展示发生物资质量安全事件的处理方案，结合业务工作实际及该公司相关制度，全面提高各部门之间的沟通协作能力，让每位员工具备有效处理各类质量安全事件的良好素质。

增强质检执行力    

由于该公司承担着陕煤集团集中采购物资年度招商招价及集采供应商维护等重要工作，涉及集采物资90余类，品类繁多。为持续推进物资检测工作，该公司紧密围绕物资集团要求，严格筛选优质的第三方检测机构。通过比价、资质审查、实地考察等方式，与多家具有国家级检测资质的公司签订长期物资检测协议，制定年度检测计划，为达到全面覆盖物资检测打好基础。

西安分公司将继续落实物资集团“质量巩固年”各项要求，认真履行职责。始终坚持以保证物资质量安全为底线，严把物资质量关，当好物资安全员。