“资源、技术、人才、体制机制、企业文化”是推动企业高质量发展的五大要素，其中企业文化又显得尤为重要,以文化浸润内心,淬炼行动的先导，影响更广泛更深远。廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，在陕煤“奋进者”文化的引领下，物资集团与时俱进升级企业“合文化”，同步注入廉洁文化元素，以清正、清廉、清爽、清白“四清”廉洁理念为引领，依托廉洁文化建设“五进”活动，夯实“六廉”举措，着力营造政治清明、企业清廉、干部清正的“三清”氛围，持续推动“清廉物资”这一品牌建设，坚定打造“本质廉洁型”现代供应链物流与工程服务企业。

树立“四清”廉洁理念，砥砺忠诚干净担当品格

物资集团区域物流、社会贸易和工程服务三大主营业务均处在经营敏感地带，因此更加注重“三不”一体推进，持续构建纪检、监察、风控、审计、财务于一体的“大监督”格局，以“不敢腐”的警示震慑和“不能腐”的制度约束，实现“不想腐”的本质自觉。该企业坚持以廉洁文化涵养清风正气，将清正廉洁内化为人格修养，当清正之人，行清廉之事，走清爽之路，留清白之名，以“四清”廉洁理念固本培元，积极践行“合融同心、合力同创、合和共赢”的“合文化”核心价值观，建塑陕煤物资人的“六种精神”，矢志奋进一流国际化供应链物流与工程服务企业愿景目标。

依托“五进”活动，丰富廉洁文化建设载体

物资集团廉洁文化建设明确了进班子、进机关、进站点、进班组（项目）、进家庭的“五进”活动载体，结合工程服务业务特点，创新实践“进项目”。通过建设廉政教育展厅、清廉文化走廊、开放式办公大厅、阳光洽谈室等，感受廉洁文化“进班子”“进机关”的引领力和熏陶力。以驻矿供应站、井口物资超市、日常工作场景、基本业务流程，强化廉洁文化“进站点”“进班组”的渗透力和融合力。以物流中心廉洁与安全文化主题公园、家风建设区、家庭助廉，体验廉洁文化“进家庭”的新途径和新方法。以曹家滩矿业公司企业定额编制项目为试验点，积极实践廉洁文化“进项目”新模式，通过梳理业务风险点、建立直观流程图、制作正负面清单桌上牌，延伸廉洁文化“进项目”的生命力和创新力。通过扎实开展廉洁文化“五进”工作，让党员干部“沉浸式”感受清廉物资特色，实现“人在景中走，廉从心中生”。

夯实“六廉”举措，凸显廉洁文化建设成效

宣传教育倡廉。通过主题教育、教育整顿、廉政谈心谈话、党风廉政报告会、纪检知识答题等方式，强化理想信念教育。有效利用中省纪委网站典型案例、身边的红色根据地、档案馆、警示教育基地及廉洁教育展览等外部资源和平台，积极开展廉洁教育主题活动，并与主题党日、党风廉政学习日有机融合，持续放大廉洁教育叠加效应。

阵地建设树廉。高标准谋划物资集团西安片区和陕北片区两大廉洁文化基地建设，争当陕煤集团廉洁文化示范点排头兵。充分利用廉政学习室、党员活动室、职工之家等场所，创建“一室多用”功能性阵地。在办公区门厅、走廊、墙壁、工位等区域，设立廉洁文化标识、悬挂廉洁警示标语，展示“清廉物资”形象。运用“企廉网”、公司网站、微信公众号、H5动效等夯实线上阵地，使党员干部潜移默化陶冶廉洁情操。

专题活动尚廉。通过开展纪律教育学习宣传月、“德润陕煤”家风建设、诵读会、种植“清廉树”、廉洁文艺演出、征集优秀作品等专题活动，以小品、舞蹈、相声、摄影、书法、绘画、征文等多种形式打造廉洁文化精品，寓廉于景、寓教于乐，用作品浸润人心，颂扬清风正气。

理论研究思廉。以促进纪检监察工作高质量发展为目的，结合全面从严治党最新形势，组织开展理论课题研究，促进成果转化运用，不断提升工作本领。近两年来，共有30余篇理论研究成果荣获中煤政研会、国资系统以及陕煤集团表彰。

风险防控保廉。聚焦关键岗位和业务流程，梳理廉洁风险点，明确监督重点，制定防范措施，季度动态考评，抓苗头性、倾向性问题，用好监督执纪“第一种形态”。建成“1+N”智慧物流综合服务平台，全流程开展电子招投标业务，以数智赋能强化岗位廉洁风险防控，有效杜绝“事”和“人”的风险。

网络监督促廉。以“企廉网”搭建网络监督及廉洁文化展示平台，通过2次优化升级、开设“廉洁文化”专栏，全面对外开放等举措，有效拓宽网络监督作用，扩大廉洁文化影响力。目前，站群网络监督平台实现信息发布量1万余条，平台点击量达到34万次。

营造“三清”氛围，推动“清廉物资”品牌建设

物资集团以提升廉洁文化软实力增强企业核心竞争力，将廉洁文化建设融入中心工作，积极营造政治清明、企业清廉、干部清正的“三清”文化氛围。抓政治建设从严，强化对学习宣贯党的二十大精神、“三个年”活动、五年行动计划、经济运行分析会等重点工作的政治监督，营造清明政治生态，有效促进工作落实。抓党内监督从严，构建清廉干事环境，创新出台《监督执纪问责管理暂行办法》，做到同级“监督、提醒、纠正、汇报”四个到位，对下监督执纪问责全覆盖，推动各类监督有机贯通，形成监督合力。抓作风建设从严，培育清正担当干部，优化完善干部考核体系，用好经理层成员末等调整和不胜任退出，做实“三项机制”，激发干部队伍担当作为。2022年，系统上下共有27人通过公开竞聘走上管理岗位，末等调整和不胜任退出干部8人，干部队伍结构持续优化。

当前，通过探索实践和优化提升，物资集团提炼出了具有物资特色的廉洁文化建设实施路径，将清廉国企建设深度融入企业经营发展和改革创新，扎实推进“清廉物资”廉洁文化品牌建设，巩固形成风清气正的发展环境，助力打造“本质廉洁型”企业，持续奋进再造全新物资集团新征程。