彬长分公司为高质量实现年度经营目标，紧紧围绕集团“干劲不松、目标不变、任务不减”的指导思想，研判当前经营形势、梳理难点，铆钉目标补短板、精准施策，打出降本增效“组合拳”。

主动出击，按下降本增效“快进键”

该公司动态跟踪市场，认真研判当前经营形势，全力巩固主阵地，稳住发展基本盘，聚焦“效益提升、价值创造”，持续优化经营体制和结构布局上下功夫。一方面紧盯主责主业，实时掌握各矿井生产情况，跟进供应、预供应量等信息，根据井下生产形势变化及时调整保供策略，确保保供服务不“断档”；另一面深化立体经营、区域经营，加快“区域共享”布局落子，标注项目坐标系、绘制经营作战图，深耕重点区域、关键客户等，着力提高市场集中度和服务品牌知名度。

探索规律，打好降本增效“铁算盘”

该公司以“计划前移”“标准订单前移”精准服务需求为导向，紧盯计划源头关键环节，持续做好计划平衡利库，既控制成本又确保供应，带动供应链整体资源优化。一方面，按照各生产矿井物资消耗规律，及时清点库存，调整库存结构，修订集储统配目录和进口超市目录，提高物资的实用性、准确性；利用每月出库数据，动态分析、查找原因，杜绝新增闲置、物资积压。另一方面，结合经营实际，制定《构建降本增效长效机制实施方案》坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用。对因技术升级、设备更换造成的积压储备，积极找原因、想办法，能替代使用的尽可能使用，不能替代的想办法进行调剂。

严把进出，打牢降本增效“质量关”

该公司坚持目标导向、问题导向，以《三个提升年活动方案》为抓手，找准切入点、抓实着力点、把握关键点，加强现场监督管控，强化入库物资到货验收和管理。一方面，以“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧化新体系，严把物资采购源头关。强化供应商准入机制和考核管理，优化供应链体系建设；加强源头采购，不断提升物资直采率、集采率，确保物资“物美价宜”；另一方面，严把物资验收质量关，坚持“货到人到，货到必检”的原则，加大物资到货验收力度，确保物资质量；物资到货后严格按照相关要求和技术标准，对各批次到货物资实行“随到随检”，对型号、工艺及相关证书认真检测，做到精益、精细，确保入库物资百分百合格；按照“强检必检、应检尽检”原则，做到应检必检物资全覆盖，防止不合格产品流入生产；定期核对账物是否相符，掌握物资使用情况，保证物尽其用，努力实现“降本增效”目标。