为进一步提高公司内部经营管理水平，规范合同签订和履行，加强廉政风险防控机制建设，根据物资集团《进一步规范合同管理的规定》有关要求，结合公司实际，秦舟公司多措并举深入推进日常合同管理工作，通过对合同台账“小切口”优化，健全业务开发事前防范、事中控制、事后监督的内部控制动态管理机制，让合同管理各项工作合法、规范、有序。

一是以合同台账为切口开展自查整改工作。秦舟公司通过汇总内部审计、业务检查、财务管理等要求，对合同台账包含信息进行了全面的完善和优化，通过台账明确业务四流流转情况，以及收入和价差情况。按照“小切口”推动“大治理”的工作思路，以补齐短板为目的，对公司业务合同和综合合同管理情况进行“健康体检”。

二是建立多岗位联动的统筹布局工作流程。从业务链生成开始，加强与上下游、业务部门、法律顾问团队、财务管理部门、法务岗的协同，提前介入，及时了解业务运行的前期情况，从风险防控、供应周期和交货条件等方面综合考虑，逐条落实货权的接受及交付，标的物是否形成库存等关键信息，做到及时调整和规范合同条款，满足实际业务需求。

三是有序有效推进合同管理的实施优化工作。秦舟公司坚持以发现问题为导向，以解决问题、完善管理为目的，在日常合同管理中，对业务链条、合作方、法审意见、审批流程、用印方式等涉及合同管理的重要内容进行规范。并依托OA系统，加强对合同过程的监管，实现信息化管理，增强操作效率。同时还通过采用电子档案与纸质档案共同保管的“双轨制”模式，对合同档案进行归档，避免了纸质档案损毁遗失造成的归档问题，更让档案收集、管理、查阅更加便捷，提升合同管理水平。

下一步，秦舟公司将严格按照制度标准，加强对合同台账的优化管理，增强内部协同，建立信息联动机制，提高合同管理效率。同时，积极引导全员牢固树立规矩意识，并贯穿到日常工作中，推动各项制度执行落到实处。