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科技创新，助力建设“国内知名 行业一流”品牌代理机构
秦源招标公司党委委员、副总经理 李炜
实践没有止境，理论创新也没有止境。不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章，是当代中国共产党人的庄严历史责任。继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。
节选于2022年10月16日习近平同志在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告的一部分
理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的坚定源于理论上的清醒。当前，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在全党深入开展。为进一步深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义 思想主题教育，把主题教育成效转化为推动公司高质量发展的生动实践，引导党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。
学深学精理论成果。坚持鲜明的政治导向，以政治学习为根本，把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为 “纲”和“魂”，既要注重从整体上系统把握，也要依专题分领域深入领会，深刻认识和领会习近平新时代中国特色社会主义思想的时代意义、理论意义、实践意义、世界意义，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，努力做到至信而深厚、融通而致用、执着而笃行。
习近平总书记提出了一系列科技创新的新论断新要求，前所未有地推动中国向科技强国奋进，开辟了坚持科技自立自强、走中国特色自主创新道路的新境界。我们要学好用好这些重要论述，深刻领会科技创新工作的基本立场、基本观点、基本原则、基本方法，勇担使命、笃行实干，努力把学习成果转化为推进科技创新工作的生动实践，加快建设具有全球影响力的科创高地、创新策源地和国际重要产业创新中心。
科技创新是全球竞争博弈的主要战场，必须把创新深化摆在现代化建设全局中的核心地位，深刻把握科技创新是保障国家安全的重要基石、全面推进现代化的核心动力、推动高质量发展的本质要求，在更高层次、更大范围发挥科技创新引领作用。
招标代理服务机构的创新，不是伴随和互联网兴起才出现的新命题，而是招标代理机构内部降本提效的内在需求。招标代理机构的管理者应紧扣技术脉搏，在竞争日益激烈的条件下，树立危机意识，根据企业自身条件制定可行路径，推动信息技术与招标采购业务的深度融合，技术创新从某种程度上讲，就是招标代理将自身业务与新技术，新工艺，新方法的跨界融合。
首先，技术创新要致力于实现业务和管理的电子化。当前，业务和管理的电子化有几个趋势和方向：
1.SAAS模式：这种技术架构与传统的B/S不同，其精髓可以概括为“单实例，多用户和可配置”，不仅降低了系统的开发和维护成本，而且为不同用户的差异化产品需求提供了非常好的解决方案。
2.云平台：云平台式的招标代理机构的管理者和业务人员的工作方式发生很大改变，云文档，云文件，云计算等，云平台在为工作人员提供便利的同时，也使技术创新变得更加简单。
3.移动终端：移动终端是互联网的大趋势，以在线发售标书为例：投标人用手机扫描招标公告中的二维码，上传投标报名资料，填写标书领购信息，完成在线支付;招标代理机构收到消息提醒，及时审核投标人报名资格，确认到款，开具发票，开通标书下载，实施的交互与协同大大提高了工作效率。
其次，技术创新要致力于实现金融的电子化。理论上讲，招标代理机构所有涉及资金交易和记录的内容都是技术创新的范畴。以标书费和投标保证金为例：目前交易识别已经是一项比较成熟的金融技术，在大部分金融机构的银企直联产品中发挥着重要作用，通过预设虚拟账户，它可以准确识别投标人与个标包（标段）的匹配关系，大大减轻了人工核实的工作量。
在物资集团的正确指导下，2022年3月，公司启动秦源电子招投标平台的建设，5月底平台上线试运行，8月正式运营，并通过国家电子平台最高运行等级“三星”认证。2022年四季度，秦源招标作为“智慧财务”试点单位，根据智慧财务建设的规划，以陕煤集团财务共享平台为基础，依托现有电子招投标平台，制定明确开发计划，通过多方平台协同合作，先后实现了电子招投标平台与集团主数据平台的集成，电子招投标平台与财务共享收支业务的集成。
党的领导是科技事业的制胜法宝，必须把集中力量办大事的优势转化为科技创新的胜势，完善党对科技创新工作统一领导的体制，强统筹、抓协同、浓氛围，形成全面谋划推动科技创新工作的强大合力。
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