今年以来，秦舟公司紧紧围绕“五年行动计划”，以专业化自主供应链的战略为依托，精心布局业务开发“新赛道”，通过“搭平台、压担子、指路子”，加快人才培养步伐，坚定不移地打造企业可持续发展的生力军，构筑全新人才梯队格局，推动企业高质量发展。

聚焦行业特点，助力全员提升

结合行业发展需求，聚焦企业战略规划，提高员工职业素质，秦舟公司持续推进业务转型大背景下人才培养的改革，全过程、多维度培养专业型人才。通过开展“每周学习沙龙”活动，以学习能力促营销能力提升，有针对性的对业务内部执行流程、铝业务链分析、大宗商品交易、有色业务产业分析、工艺制造、化工品历年产业结构、油品等专业知识等方面的学习，进一步以学风促作风，推动全员业务素养的提升，助力秦舟公司自主供应链业务开发打开新渠道。

依托专业培训，强化能力培养

为适应华东地区经营战略发展需要，进一步拓宽公司前置经营准入的范围，秦舟公司在2022年组织全员安全培训的基础上，于2023年度组织企业主要负责人及安全管理人员在舟山市安全生产宣传教育中心参加了危险化学品安全培训取证培训。通过对危险化学品的种类、危害、使用、储存、应急处理等知识深入学习，不但牢固树立“生命至上”的安全理念，提升了公司安全管理水平，更为公司未来开辟油品业务“新赛道”奠定了坚实的基础，加快培育新的经济增长点。

融通互促培养，提升综合素质

上半年以来，秦舟公司组织人员分别参加了2023年度全省国家工作人员学法用法考试培训，依托“保密观”APP和中国保密在线网站举办线上保密知识答题活动。并邀请相关行业领域具体分管工作的领导和专家，有针对性地安排了法律知识、财务共享操作系统、公文写作、新闻宣传写作、商务礼仪、消防安全知识、健康生活知识等方面的培训及讲座，课程设置种类丰富，内容指导性、针对性强。结合各类培训的开展，秦舟公司还对青年员工采取重点岗位“蹲苗”历练，将不同岗位基本能力训练与人才培养模式有机结合，真正做到“干什么学什么”，并鼓励年轻员工在多种岗位轮岗锻炼磨砺，使业务开展与人才培养同步推进，促进业务开发的“战斗力”不断生成。

多措并举，为企育才。下一步，秦舟公司将瞄准公司“五年行动计划”落地的目标，采取更多方式全面加强人才储备和培养，为开辟新的自主供应链打下坚实基础，努力实现公司业务转型升级的“蝶变”，在“新赛道”上跑出秦舟公司的“加速度”。