在物资集团的指导下，秦舟公司着力加强董事会建设，完善公司治理结构，规范公司管理，提升公司治理水平，为董事会发挥“定战略、作决策、防风险”重要作用提供坚强的组织保障，取得了初步成效。

一是扎实推进董事会建设和规范运作。秦舟公司系统梳理不同治理主体间权责关系，着力完善“三重一大”决策体系，细化党组织前置研究与董事会、经理层决策的有序衔接，进一步理顺决策流程，逐步形成了党员大会、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理体系。进一步修改完善《公司章程》，完成了党建工作总体要求进章程的工作，并进一步完善《董事会议事规则》《董事会专业委员会工作规则》等，从不同维度和层面为秦舟公司董事会履职行权提供制度支持。

二是持续优化董事会组成和结构更新。物资集团结合秦舟公司董事会建设需要，选派政治素质好、专业能力强的优秀人才担任秦舟公司的外部董事，并每年开展履职能力培训和外部董事履职尽责专项检查，从思想建设、风险防范、能力培养等方面加强教育，提升人员综合素质。外部董事的加入也推动秦舟公司治理观念创新，通过从独立地位、专业视角出发，及时研判和提出决策风险及防范措施，有效提升了秦舟公司董事会的独立性、风险管理和控制能力。

三是科学助力董事会决策和沟通协作。秦舟公司高度重视与外部董事的沟通，定期就企业战略规划、深化改革、转型升级、创新发展、风险内控等重大事项与外部董事进行单独沟通。在日常工作中主动向外部董事介绍企业情况，共同探讨企业改革发展重大事项，不断增进理解信任，努力形成团队合力。定期汇报经营、财务等企业经营管理信息，帮助外部董事及时掌握秦舟公司情况。通过建立覆盖会前、会中、会后的董事会决策沟通机制，保障董事会科学、审慎决策，进一步健全完善与外部董事的沟通协作机制，利用外部董事专业特长，为秦舟公司发展“把好关”“把好脉”，有效提高董事会科学决策水平，推动企业高质量可持续发展。

下一步，秦舟公司将继续深入贯彻落实党的“二十大”精神，不断完善公司治理能力，提高董事会决策水平、提升治理效能，实现对重大风险的实时跟踪、风险预警，更好地保护股东合法权益，赋能企业高质量发展。