深入调查研究  推动“秦源品牌”建设走深走实

秦源招标公司党委委员、董事长、总经理  杨大勇

调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。要在全党大兴调查研究之风，推动全党崇尚实干、力戒空谈、精准发力，让改革发展稳定各项任务落下去，让惠及百姓的各项工作实起来，推动党中央大政方针和决策部署在基层落地生根。

年轻干部要提高调查研究能力。调查研究是做好工作的基本功。一定要学会调查研究，在调查研究中提高工作本领。调查研究要经常化。要坚持到群众中去、到实践中去，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解和掌握真实情况，不能走马观花、蜻蜓点水，一得自矜、以偏概全。对调研得来的大量材料和情况，要认真研究分析，由此及彼、由表及里。对经过充分研究、比较成熟的调研成果，要及时上升为决策部署，转化为具体措施；对尚未研究透彻的调研成果，要更深入地听取意见，完善后再付诸实施；对已经形成举措、落实落地的，要及时跟踪评估，视情况调整优化。

——《习近平关于调查研究论述摘编》，《在中央政治局民主生活会上的讲话》（2017年12月27日），第8页；

       《习近平关于调查研究论述摘编》，《在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话》（2020年10月11日），第107页。

近期，通过主题教育学习，我深刻地认识到：开展调查研究是为更好指导工作、更好解决难题、更好推动发展。全面建设社会主义现代化国家的伟大实践是调查研究深入开展的广阔天地，也是检验、评价和运用调研成果的重要平台。作为企业负责人，在企业管理过程中，要运用好调研成果，将其有效转换成为企业发展的强劲动力，如果不能实现有效转化运用，调研就无法成为指导工作的有力武器、解决难题的有效法宝，更难以成为推动企业高质量发展的宝贵财富。

一、沉下身心搞调研

高质量发展时不我待，奋进者砥砺只争朝夕。为保证主题教育成果落地开花，公司围绕物资集团“三件大事”，以解决问题为牵引，对着问题去、对着需求改，建立健全“下面点题，上面答题”的联动机制。飞针走线，关键在定好位、选好点。调查研究是谋事之基、成事之道，某种意义上就是定位、选点。没有调查就没有发言权，工作也就谈不上精细化。

从年初开始，公司面向员工广泛进行交流座谈、开展总经理接待日、逐部门组织青年圆桌会，听呼声、听诉求、听建议，为职工办实事解难题。公司班子成员分别带队赴陕北区域及湖南区域等驻地基层一线蹲点调研，指导驻外办公区提升服务品质展现良好秦源品牌形象、重视抓好安全管理工作，特别是驻外员工“8小时外”管理、以“开局即冲锋”勉励大家积极创效增收；公司领导班子成员以“四不两直”方式沉到一线开标现场，文件抽审前沿；将项目质量、线上开标率、客户回访、稳内拓外等工作，明确量化至经理层契约化考核中，着力解决经营创效、服务提升、业务协同、项目质量等问题推进过程中的痛点、堵点、淤点，以一系列举措实现第一季度的收入创历史新高。

调研中，员工中普遍反映业务流程有待优化、文件编制模板需要更新，财务付款、开票、清退等程序繁琐，整体业务质量亟待提高，市场外拓需要支持等问题。对于调研中一线反映迫切、急需解决的实际问题，秦源招标建立问题清单逐项销号机制，加强对调研问题完成情况、整改情况的督查督办和跟踪问效；要求班子成员定期对调研对象和解决问题等事项进行回访，注重发现和解决新的问题。

二、融入需求办实事

针对调研中发现的问题，结合主题教育实践工作，公司多次召开专题会议安排部署相关工作，公司班子找准“发力点”和“切入点”，围绕打造“秦源招标”品牌框架以及数字化转型等重要任务，从品牌建设及智慧化、标准化平台建设入手，成立品牌建设与数字化建设专项工作组，以品牌引领与电子平台软硬件建设为抓手，制定对标学习方案，靶向精准寻找标杆，积极开展考察工作。

4月至5月期间，公司主要负责人带队，赴省内一流国企延长集团下属德源招标公司，省外跨行一流国企浙江交投下属招标公司进行对标学习。对标后，秦源招标迅速组织人员整理数字化平台软硬件建设的关键要点、分析品牌见成效的核心思路问题，全力对标先进经验，破解目前瓶颈问题，具体实现以下成果应用：

（一）“智慧秦源”数字化改建

在充分学习借鉴以上两个省属国企在合规运行及建设开、评标区、监控区等多个标准化示范区域的基础上，为使秦源招标数字平台建设在今年取得实质性覆盖，公司制定《数字化平台改造方案》，以“系统升级、流程优化、硬件重塑”的方式，着力推动平台软硬件体系建设。

秦源招标数字平台是质量变革、效率变革、动力变革，是对现有业务管理工作规则和工作方法的数字化、一体化、现代化，最终体现为企业治理能力、治理水平的提升。在上述方案的实施路径中明确，秦源招标数字平台建设将通过优化开标、评标、监督三大智慧化平台子模块，在北关办公楼改造出具备“六室一厅”、七大功能的标准化开评标场所，健全完善“公开透明、诚信高效、廉洁规范”的阳光招标服务平台。线上项目达到一定比例后，衍生统计功能，实现线上报表随机生成，决策层随时可查看经营情况；结合“智慧财务”体系，实现各类经费全线上报销，增加专家数据库，实现从专家抽取、廉政教育、签到、评审到最终费用领取的全流程管控模式，进一步规范专家队伍。秦源招标将紧紧围绕数字平台建设总体框架和七大职能需求，整体谋划、系统推进，坚持边建边用、边用边改、边用边完善，统筹新建和利旧，实现先整合数字平台、后进行业财融合，最终实现分析运用。

通过线上线下软硬件的优化及建设，保障在疫情、异地等不可抗力情况下，准时开评标；同时，进一步确保全流程线上项目规范、高效运行。目前，该方案已提报公司党委会研究通过，待充分调研后组织专家论证，将由总经理办公会提报董事会批准并集体落实，力争本年度内完成该秦源招标数字化改造工作，保证调查研究理论成果得到实际转化。

（二）“品牌建设”成效初显

在充分学习对标企业“清廉交控”品牌及“青莲花”品牌建设经验基础上，秦源招标紧紧围绕物资集团工程服务“四化”体系建设，以“1441”为路径，以“五年行动计划”为蓝本，注入物资集团“1+N”品牌实质内涵，创建秦源招标“1256”品牌引领行动，即：实施1个规划，品牌战略发展规划，完成秦源品牌定位，明确品牌发展路径，实现品牌战略引领；建设并运行2个制度，高效运行品牌建设管理制度、品牌架构管理制度；优化以“价值党建”“清风秦源”、人才建设“合聚英才”、质量提升“三化三强”及“安全环保+”5个子品牌，强化“质量、创新、责任、文化、执行力、管理”要素，全面打造“六个秦源”（品质秦源、创新秦源、数字秦源、绿色秦源、共享秦源、活力秦源）形象，进一步为物资集团搭建“工程服务+”平台、开展全过程咨询管理夯实基础。

主题教育期间，“秦源招标”主品牌注册已顺利进入国家省标总局实质性审核阶段；在中招协年度理事会议上，公司成功入选理事单位，并正积极进行2023年省招协AAA级信用评价申报工作；“管理者说”“员工大讲堂”等内训四场、参与员工180余人次，“秦源E学习”“节气话廉”20余期，内部市场稳步运行，外部项目喜获10余个成功签约；积极交流、正向引导，丰富文化环境，员工的获得感、幸福感不断提升。

清风拂面耳目新，精心谋划强落实。思想上的启迪、观念上的碰撞，传递出时不我待、助推高质量发展的紧迫感。秦源招标领导班子成员将以“走基层、到一线、谋发展”的行动，围绕品牌建设、平台共享、经营合作、“合文化”宣贯等多方面，坚持横向开放调研，加强对标交流，进一步找差距补短板，解放思想、寻求机遇，全力拓展省内外项目合作空间，助推公司多元化发展，以更高政治站位、更强使命自觉、更宽战略视野、更好精神状态推动主题教育成果落在实处、走在前列，落实好五年行动计划，紧紧围绕物资集团工程服务“四化”品牌建设工作，聚力建设“数智秦源、阳光招采”，为物资集团实现“11555”高质量发展关键指标、为“再造全新物资集团”贡献秦源力量。