按规律和规矩办事成事

建安监理公司党支部书记、副董事长   井雁飞

抓管党从严，坚持和落实党的领导，引导全党增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，着力落实管党治党责任，不断增强党组织管党治党意识和能力。

——《习近平著作选读》（第一卷）《严肃党内政治生活，推进全面从严治党》（2016年10月27日），第517页

对于最基层的党组织，从严管党首先就是要按照现行《党章》《准则》《条例》《规定》《办法》《规则》《细则》《规范性文件》以及物资集团和公司的规章制度严格执行。对于本公司层面的制度规定，不适应的该修订的修订，该补充的补充，该新建的新建，让政治生活有规可依、有章可循。让制度从墙上走下来、柜子里走出来、思想上充实起来、工作中执行起来。各级领导都负有执行制度、纪律和规矩的主体责任，要强化监督问责，对责任落实不力的坚决追究责任，推动管党治党不断从“宽松软”走向“严实硬”。

增强政治意识，要认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度，加强经常性教育、管理、监督，提高组织生活质量和效果。

增强大局意识，要通过持续规范“三会”（支委会、董事会和总办会）建设，进一步厘清权限职责，实现协调运转、优化合力，不断激发决策牵引效能。中国特色现代企业制度，“特”就特在党对国有企业的全面领导，核心是完善公司治理，明确党（支）委的 “议事”“定事”功能、董事会的 “定战略、作决策、防风险” 功能，经理层的 “管事”“干事”功能。企业重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论后，再由董事会按照职权作出决策。该前置的绝不能遗漏，无需前置的也不能违背政策要求“统一前置”。为了提高决策效率，董事会可以将部分职权授予经理层，支持经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”，经理层要认真落实党委前置研究精神和董事会决议事项，定期报告对董事会授权的行权情况，形成工作闭环。所有工作要严格按照程序进行决策，特别是涉及资金、项目、用人等重大问题，要经过集体研究，不搞个人专权；做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手。决策过程大家多交流沟通，注意听取班子成员意见，做到会前意见交换充分、会上程序履职到位、会后担当尽责。要有胸怀，能容人容事，要习惯于在同志间相互提醒和督促中修正错误、共同进步。领导干部要坚决反对事不关己、高高挂起，明知不对、少说为佳的庸俗哲学，坚决克服文过饰非、知错不改等错误倾向，不断形成守土有责、守土负责、相互补台、各负其责的良好工作生态。

现阶段，结合建安监理公司实际情况，要通过“纵向整合企业内部资源，横向整合社会资源”的手段，从而做出独具特色的“合纵连横”的党建+经营模式。在党建体系化方面，围绕“党员发挥先锋作用、支部发挥堡垒作用”的党建工作链建设，体系不断建构、不断优化。公司要快速实现从“传统型、粗放型”向“专业型、服务型、创新型”过渡，科学运用信息化手段、区域事业部制、绩效两级考核和市场激励等措施和机制，从而创出符合监理公司厚植基础、巩固机制、发挥特色，满足公司发展方向、发展远景的企业品牌，真正实现做大做强、高质量发展的监理行业标兵。

具体做法如下：

一、党建工作与中心工作深度融合方面

要牢固树立“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的理念，从管大局到互促融合，通过提高经济效益、推动企业发展，赢得职工的尊重和信任。

二、思想引领方面

要围绕企业基本价值观推动责任意识、创新意识、服务意识、专业意识、危机意识等实践活动，以部门为单元，先党员后全员，深入查找思想观念上的差距不足，全力开启业务转型升级之旅。

三、任务引领方面

要推行“军令状”和“揭榜挂帅”措施，开展“四个一”工作法，即：调查研究下一线、现场办公在一线、解决问题到一线、政策宣讲有一线。

四、素质培养方面

（一）角色定位。我们的各个部门既是“参谋部”，也是“作战部”。部门负责人既是“指挥员”，也是“战斗员”。要围绕传承优良作风，提升履职能力，为公司健康、快速发展贡献自己的力量。

（二）职责定位。准确把握部门和部门负责人的5项职责定位——出思路、提建议，勇担当、抓落实，勤沟通、多协调，把好关、带好头，建团队、善管理。在工作中要紧抓1个根本——对党忠诚，培育3种精神——专业精神、担当精神、敬业精神；握紧5个抓手——在工作把握上掌控轻重相若、在工作节奏上分清轻重缓急、在组织管理上刚柔并济、在沟通协作上稳妥周延、在作风养成上内外兼修。

（三）管理定位。在日常统筹管理上做好数据、政策、专业、问题“四个积累”，对上争取集团体制政策文件支持，对内抓实经营形势分析、对下掌握卡脖子工程的“难点”“焦点”和“急难愁盼”问题的掌握和对策策略。

（四）关于领导力。提升管理人员的领导力，增强科学管理水平，践行“领导力=思维力×行动力×决策力×影响力”，坚持目标导向不变、工作精神不倒、管理方法有效，推动建安监理公司高质量发展。