黄陵分公司为了助推“再造全新物资集团五年行动计划”落实，通过探索打造“金字塔”式管理模式，实现管理效能高效提升。

夯实数据塔基，搭建金字塔。通过解析物资集团的经济运行办法、经营考核指标通知、区域社会物流园区建设考核办法、外部市场业务激励考核办法等，提取多项关键考核数据，搭建起年度经营管理金字塔底，夯实基础考核数据，打牢数据地基，确保完成各项年度考核目标。

明确目标塔尖，解析金字塔。以物资集团下达的年度经营目标任务为金字塔尖，从集团的经济运行方案出发、分析各项经营指标、重点工作和财务管理方向，梳理与黄陵分公司有关内容，对其进行分析和量化，找准年度工作的重点、难点和努力方向，制定目标，深度参与企业管理。

上下协调塔身，联通金字塔。坚持上下联动调整预算，联通金字塔，制定部门考核指标，出台部门考核兑现办法，用制度确保目标的实现。同时将年度指标分解到月，实时监控各部门完成情况，次月初按完成情况进行考核和分析，考核结果与部门绩效挂钩，实现动态管理、常态化管理和全流程管理。

全面数据分析，扫描金字塔。在日常核算中，扫描金字塔，及时更新各类基础数据，在工作群滚动发重点业务执行动态，做好动态数据分析，实时监督目标执行结果，在绩效考核的同时完成月度经营分析，对发现的问题，及时提出合理化建议，为管理层及时调整经营策略提供及时有效的数据支持。

上半年，黄陵分公司通过落实“金字塔”式管理方式，圆满完成了各项经营指标。下半年，黄陵分公司将继续探索完善高效管理模式，助力完成全年经营指标，为物资集团高质量发展贡献力量。