2023年上半年来，为统筹做好物资保供工作，彬长分公司强化责任意识，主动出击抓保供，进一步夯实物资管理工作，为公司全年目标任务完成和安全生产经营稳定提供了有力保障。

落实主体责任，强化安全意识。为防止安全生产管理“宽松软”“走过场”的现象，该公司持续推进安全生产专项整治三年行动，结合“安全生产月”活动，全面开展隐患大排查，加大安全风险隐患整治力度，对易涝点、露天存放点环境进行检查，制定针对性防范措施，确保雨季“三防”工作扎实有效地开展，保证库存物资安全度汛。同时，加强对库区内特殊区域、重点场所、油脂库的巡查管控，做到“横向到边，纵向到底”，切实从源头上消除事故隐患、从根本上解决问题。

标准订单前移，高效仓储运营。今年6月开始，该公司以“传帮带”方式对全品类物资开展标准订单前移全站试运行工作，每月将效果不理想的指标进行原因分析、制定整改措施，做到试点工作开好头，订单下达谋好事，物资供应服好务。主动邀请矿方使用部门参加业务协调会，就计划前移过程中存在的问题进行讨论并据实提出解决措施，保障矿区安全生产。针对适合室外存储物资，在做好防护手段后转移至露天库，合理分配仓储空间，有效降低仓储空间占用率。进行区域社会共享储备库虚拟库开发相关工作，提高线上库存查询效率。

‎筑牢安全基石，聚力物资管理。为进一步夯实物资管理工作，实现节支降耗。该公司对照安全质量标准，严格按物资集团要求，进行安全性能评价和质量检测，依照“谁检查，谁签字”原则，做实第三方检测工作。严把入库、出库、核查等关口，对不合格物资建立跟踪整改台账，持续关注处理情况，并纳入年度供应商考评。2023年1月至今已验收到货约20000批次，到货金额约6.36亿元，不合格产品仅退回20批次。

下一步，彬长分公司将坚持面上推进、点上发力，不断提高物资服务质量和管理质量，围绕实现“双过半”战略目标，向着顺利完成年度目标，铆足干劲再冲刺。