为转型升级赋能添彩，提升企业安全管理能力和安全水平，上半年以来，秦舟公司结合行业属性组织开展了以“自主供应链业务风险防控”为主题，以跨区域跨企业跨领域对标供应链公司和服务实体的民企的实地调研互学互评互查互检活动。

通过围绕有色金属自主业务运营风控，秦舟公司制定了《互学互评互查互检方案》，由财务岗、风控岗、业务岗、安委会成员参与的考察对标小组，分别前往河南、湖南、西藏、内蒙对实体工厂、库房进行了实地调查研究，以座谈交流学习互鉴，带着问题进入工厂、库房实地学习调研为方式，了解市场能接受的业务模式，确认风险存在的业务节点及方式，掌握各风险防控的措施。

此次“互学互评互查互检活动”摒弃了以往“甲方查乙方”的模式，将工作重点放在了互学、互评上。秦舟公司与河南、湖南、西藏、内蒙等多家企业深入沟通，学长处、找问题、补差距，后续还将进行长期、专业、有效的交流，学习借鉴新型业务模式并在公司内推广学习。

考察对标组成员纷纷表示，通过此次活动，既让他们看到了供应链公司在业务运营的亮点和经验，也让他们找到了自己存在的差距和不足，后期将紧密结合实际，学习借鉴好的经验和做法，取长补短，重视自主供应链业务风险防控，加强过程管理，确保将各项工作落到实处。

“目前看来，此次互学互评互查互检上半年活动开展的很成功，使业务人员在风险防控、业务运营、管理方法上‘比有标准、学有方向、超有目标’，下半年我们还会继续开展此类活动，只有学得好实践好才能把自主供应链建设好，才能推动公司持续良好发展。”在活动过程中，秦舟公司相关负责人总结道。

后期，秦舟公司待业务落地实施后，将借鉴合作方新的管理模式，设置监管流程指定监管人员落实监管责任，明确业务关键节点风险辨识，执行业务动态运营完结单，层层把关横向监督纵向督促，实现风险防控层级管控体系。以理论实践创新，在业务运营中淬炼队伍、优化模式、总结经验，确保业务稳健发展。