“小彭，你看这组托盘没有在一条线上，托盘上的灰尘需要清理”。近日，榆通公司小保当供应站组织全员开展了标准化评比工作。这是自3月份开展库房标准化整改工作以来的一次系统总结，大家认真记录存在的问题，并讨论相应的改进对策。2023年以来，该站紧紧围绕“164”工程建设，把提升服务质量和管理水平作为重要抓手，为再造全新物资集团增砖填瓦。

严抓标准，提升仓储管理水平。一直以来，该站都面临着库存大、周转快，现场标准化整理难度高的问题。今年，为了解决这一难题，供应站展开多次研讨，誓要解决顽疾。5月底，随着现场评比的结束，井口物资超市标准化整改工作宣告完成。通过开展每月的评比检查，让员工知不足，可整改。通过设置“流动红旗”、“党员先锋岗”等激励措施，在内部形成“学先进、创标杆”的良好氛围，把“被动干”转变为“我要干”。

积极主动，确保业务有序开展。截止5月底，该站内部供应突破8亿元，同比业务量上涨2倍多。在没有新增业务人员的情况下，该站通过提升全员业务水平和技能，优化作业流程，实实在在接下“业务”重担，并保持业务畅通运行。在小保当供应站，无论是保管员、验收员还是计划员，全员掌握特种设备作业、保管业务、计划业务等作业流程，过硬的综合业务素质有力保障了业务的顺利开展，实现了业务范围的扩展和经营数据的翻番。

防范风险，护航经营健康运行。小保当供应站业务体量大，防范风险是重要课题。为此，该站坚持将业务开展和风险防范两手抓、两不误、两促进。在库房现场，确定以“安全员”监督为主，保管员为现场第一责任人的责任体系。在验收方面，设置专职验收员，应对业务量增加带来的一系列风险，确保“量变”和“质变”双提升。在计划执行方面，以计划员为主，开展前置服务工作，确保第一时间满足使用单位需求。在现货管理方面，依托区队材料员、保管员，对消耗量大的物资及时调整储备量，对长期呆滞物及时更新目录……通过制定了一系列内部优化措施，逐步探索构建用制度管人管事的良好格局。