秦安评价公司在实现经营业务稳步增长的同时，始终坚持安全与发展并重，坚守安全红线和底线思维。2023年，为持续实现安全与业务同步提升，该公司立足大安全，抓住主安全，在安全“关键事、关键人、关键点”三方面并行发力，以安全管理持续升级助力公司高质量发展。

聚焦安全第一“关键事”，绷紧安全思想弦。安全是发展的前提、发展是安全的保障。该公司始终将安全工作摆在首位，牢固树立安全第一发展理念。通过“逢会必讲、逢事必讲、逢文必学”等方式及时传达宣贯安全文件，在全公司营造浓厚安全氛围；通过“会议、培训、集中学及自主学”等多渠道提升全员安全意识；以“月例会、周例会及专题会议”为载体，听取安全汇报、查找安全隐患，形成“月月讲安全、周周讲安全、会会讲安全”的常态化安全工作机制；同时，通过月度业务培训提升一线评价人员专业技能和“学安全守安全用安全”的自觉性。2023年1-5月份，公司召开安全会议20余次、业务培训5次，培训人次150余人，实现安全宣传培训全员、全覆盖。

紧盯安全责任“关键人”，扣紧安全责任链。责任制是安全的灵魂。今年以来，该公司严格落实“三管三必须”总体要求，全面梳理修订完成新版《安全责任制汇编》，构建横向到边、纵向到底的安全责任体系。上行而下效，上率而下行。以《安全生产法》为依据，明确主要负责人和安全管理人员这一“关键人”的安全职责。修订编制完成《全员岗位风险辨识手册》、签订安全目标责任书等，以制度充分强化“关键人”在安全工作上“知岗、知责、知风险”的头雁效应和带头作用，以上率下做安全管理的“明白人”。

抓实安全评价“关键点”，坚守报告安全线。安全在一线、在班组。一是“安全评价全过程控制”。严格执行“风险分析、实施评价、报告审核、技术支撑、作业文件、内部管理、档案管理及检查改进”八大过程控制签字审批程序，谁签字谁负责；二是“重点环节重点控制”。在现场勘查环节实行“一个项目、一名专家、专业配齐”，在报告审核环节实行“专家会议审核、技术负责人审核、过程控制负责人审核”三级审核；三是“报告编制标准化”。修订编制年度安全评价及技术服务报告编制标准，严标准、强服务；四是“以问促改、以问促提”，以安全检查、报告审核为基点，以问题为导向，实行“谁负责、谁认领、谁整改”的隐患整改措施。“多措施、全方位”将报告安全落实在制度上、过程上及流程上，守住报告质量安全这一红线。

安全是发展之基。截至5月底，该公司编制完成各类评价和技术服务报告47份。下一步，该公司将不断凝聚安全发展共识，实现安全与发展双同步、双提升，努力将安全转化为业务经营的最大增量，以务实的安全发展理念助力物资集团高质量发展。