“党建品牌的创建是持续推动基层党建工作整体提高的有效途径，也是活跃支部党建工作的有效载体，各支部要把党建品牌创建成效，创新实践固化为制度成果，让党建品牌成为党建工作的指引。”近日，榆通公司党委书记、董事长王广荣在党建品牌推进会上强调讲到。

今年以来，榆通公司党委积极推进党建品牌“12666”工作体系建设，紧紧围绕“1条主线，2项扎实，6个强化，实施6项工程，提升6种能力”总体工作思路，以“党建+智慧化物资供应新体系”为中心，坚持党建引领，注重把党建优势转化为公司核心竞争优势，打出党建、创新、发展、管理组合拳。坚持把支部建在供应链上，建立了金牌采供、三融三创等支部品牌，不断推动党建与中心工作融合共进。

统下“一盘棋”

该公司党委按照物资集团党委“11533”党建融合品牌实施方案，加强顶层设计，制定“支部建在供应链上”党建品牌实施方案，明确工作要求和实施步骤，擘画品牌创建一张“蓝图”。实行“136”一支部一品牌建设工作法，（即一月一项目实践，三个月一回头，6个月一总结提升），让先进支部示范引领、合格支部晋位升级、后进支部转化提升。选树代表性、指导性强的支部品牌，建立党建融合品牌工作清单，实行项目化管理，分类打造。加强统筹指导，成立以党委书记为组长的工作小组，每月组建督查组随机开展党建工作督查，列出问题清单，每月定期组织召开党建品牌建设推进会，研究讨论品牌创建活动中存在的问题，确保党建品牌“看得出来”“推得出来”。同时，建立了党建联系点领导季度督导制度，要求每季度至少开展1次调研指导，带头把联系点打造成党建品牌示范点。

融出“好声音”

该公司紧紧围绕年度经营目标,聚集核心业务方向，坚持把党建品牌创建融入中心工作大局来定位，通过抓党建促经营，以经营带党建。第一党支部以落实公司年度重点工作任务为抓手，瞄准“学习型、服务型、实干型、创新型、廉洁型”党支部创建，把职能部门作用同支部党建工作联系起来，建设成为服务基层站库的坚强战斗堡垒，积极打造“五型五项”党建品牌。第二党支部围绕如何提升服务品质，为亿吨级煤炭企业提供精准高效的物资供应服务，丰富党建融合载体，创新党建工作模式，积极打造党支部“4·Xin”服务品牌，即温“馨”服务党员、诚“信”服务客户、创“新”服务品质、凝“心”服务升级，不断增强党员服务意识，提升服务质量，以一流服务形象品牌助力榆通公司高质量发展。第三党支部通过在中心库设立“全天候服务窗口”、“党员责任区”等方式，将党建工作嵌入采供业务环节，坚持提供“一站式”服务，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，全力打造“金牌采购”服务品牌。第四党支部与服务发展相融合，坚持把党建品牌创建融入服务发展落脚点来培育，确保基层党建工作始终围绕大局、贴近中心。通过开展“服务回访”“增值服务”“党建+经营”项目化攻坚管理等丰富多彩的载体活动，打造“三融三强”支部品牌。

创新“闪光点”

该公司按照“支部建在供应链上”党建品牌“12666”工作体系要求，积极开展“一支部一品牌一精品”创建活动，不断丰富创新融合载体，扎实推进“党建+物资供应新体系”智慧化、专业化升级。在机关第一党支部，推行“三行”工作法，以“民情日记”为依托，按照“民情记录—梳理汇总—分析研究—解决问题—及时反馈”的工作程序，推动党员在服务基层群众中践行党员的初心使命；第二党支部，按照“PDCA”循环递进法创新服务品质，以“五比”考核法稳步推进党员亮身份、“党员责任区”“党员示范岗”创新争优活动，进一步明确责任，不断提升党支部及所属站库服务品质。第三党支部密切联系业务实际，以绿色采购、安全供应、精品服务为抓手，创新开展“党员攻关项目”及“精品供应站”活动，充分发挥党员先锋模范作用。第四党支部，建立党建融入中心协调机制，坚持每月进行“服务回访”，通过纪检委员对党员服务回访、承诺践诺、结对帮带等工作事项进行跟踪督办、复查解决问题满意度通报等，进一步提高服务质量。