5月16日-18日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到榆通公司调研指导工作。该公司领导班子成员、相关部门（站库）人员参加调研。

杨宸一行先后前往榆林化学供应站、红柳林供应站、物资总库进行现场调研指导，详细了解该公司经营管理思路、物资供应智慧化新体系“品牌”建设亮点与举措、进口物资品牌代理、陕煤物资商城推广应用以及陕北地区智能化仓储网络优化改造项目情况，并同现场人员就无计划供应、“标准订单”执行、现场安全管理等事宜进行了深入交流。

在随后的座谈会上，该公司有关领导详细汇报了近期经营重点工作、陕北区域智能化仓储网络优化改造项目实施进度以及智能展厅设计思路与规划方案。期间，杨宸对榆通公司现阶段业务开展情况给予肯定，同时对该公司领导班子团结协作有合力、中层干部真抓实干有激情、广大职工务实高效有干劲的工作状态给予了高度评价。

针对榆通公司下一步发展，杨宸强调，一是针对陕北区域智能化仓储网络优化改造项目，需进一步明确各参建单位项目管理职责，切实发挥监管作用，确保项目高质量完成；二是非煤板块陕煤物资商城推广与货款回收工作，需加大推进力度，采取有效措施确保阶段性目标实现新突破；三是陕北地区智能化仓储网络优化改造项目各智能展厅，要集展示宣传、场景体验、实用功能“一体化”应用，突出社会化市场导向作用；四是“标准订单”供应站前置，需建立健全监管制度，规范“标准订单”操作流程，有效防范化解业务风险；五是与进口物资厂家洽谈代理模式，降低采购成本，提升服务单位及周边企业认可度，树立“诚信榆通”品牌形象；六是关注职工身心健康，深入了解职工生活、工作、家庭等情况，为职工解决后顾之忧；七是高度重视安全管理工作，严格按照相关规程做好现场作业安全防范措施，确保供应业务正常运行的同时，保障安全工作稳步推进。

调研结束后，该公司立即召开了调研问题落实专题会议，对调研中发现的问题逐一进行了复盘，要求相关责任部门（站库）立足本职、全面梳理、深挖根源、对症下药，建立问题清单，倒排工期、挂图作业，确保整改落实成效。