5月8日至9日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到黄陵分公司就区域社会物流业务进行调研指导。此次调研重点围绕如何深入贯彻落实陕煤集团和物资集团各项制度决策及物资供应智慧化新体系品牌建设内容开展。物资集团副总工程师任永奇、机关相关部门及黄陵分公司相关负责同志和业务人员参加调研。

8日当天，调研组以直奔现场的方式，对煤矸石电厂物资超市进行了实地调研。针对目前煤矸石电厂智慧物流综合服务平台应用情况、存在问题及需求，结合黄陵区域特点，就区域物资共享发展事宜进行现场调研交流。随后，调研组又分三个小组召开座谈会，围绕区域社会物流业务管理工作分层级、分专业展开交流。与会人员还就黄陵分公司目前物资供应新体系“品牌”建设情况、集采执行情况、主数据申报情况及陕煤物资商城应用推广等工作中遇到的实际问题与调研组进行了深入讨论。

9日上午，黄陵分公司负责人就该公司1-4月份经营重点工作推进情况及调研内容做了集中汇报。杨宸对黄陵分公司工作的阶段性成效给予肯定，并结合调研梳理出的问题和不足，从六个方面提出了指导意见。他指出，下一步，黄陵分公司要在人才队伍建设方面再下功夫，要着重培养好人才、留得住人才、用的好人才，逐步将哑铃式梯队建设成为更加符合企业发展的金字塔式或纺锤式梯队，选人用人方面要持续突出以德为先的鲜明导向；在制度建设方面，重点做到流程规范、职责明晰，不断完善优化各项管理制度，树立用制度管人的鲜明导向；在供应站建设方面，要发挥供应站桥头堡作用，配强业务人员，切实打通与服务单位的最后一公里；在统一思想形成合力方面，要提升党员领导干部政治站位，注重与各层级人员的沟通协同，提高执行力抓落实；在安全环保工作方面，要落实各级管理人员安全生产“一岗双责”责任制，切实肩负起安全环保检查、监督、落实、推动责任。

据悉，此次调研作为贯彻落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育大调研的具体行动，为黄陵分公司高质量发展提供了新思路、新办法，为再造全新物资集团，推动企业高质量发展助力。