为深入贯彻落实党的二十大精神，进一步强化企业合规风控意识，提升全面风险管理水平，4月28日，物资集团举办合规内控风险管理“三个体系”建设方案宣贯会暨合规管理培训会。公司党委委员、副总经理、总会计师赵振杰参加会议并做讲话，公司各业务职能部门负责同志、所属各单位分管合规风控工作负责人、合规风控专员、重点业务领域业务骨干、法务岗及风控岗共81人参加了培训。

会议期间，陕西海普睿诚律师事务所张旭律师采取理论结合合规案例的形式，讲解了企业合规的国内外发展背景、国有企业为什么要做合规、合规建设需要做什么以及合规体系建设中遇到的实务问题，并根据物资集团及所属各业务板块特色，从组织架构、制度建设、运行机制、文化培育等方面对企业合规管理建设工作提出了参考建议。公司法律与风控部通报了物资集团2022年度“三个体系”相关工作开展情况，并对公司《“三个体系”建设工作方案》作了解读。秦源招标公司就本单位“三个体系”建设工作经验及成果作了交流分享。

赵振杰对公司各业务职能部门和所属各单位“三个体系”建设提出了指导建议和要求，一是要进一步提高对合规风控工作的重视程度，把培育合规风控意识同树立依法治企理念紧密结合起来，牢固树立合规是安全之堤，违规是风险之源的理念，不断增强广大干部职工合规风险防范意识，切实提高遵规守纪、照章办事的行动自觉；二是要构建有效的工作机制，确保合规、内控、风险管理各项要求落实到位；三是要处理好合规、内控、风险管理与企业经营发展、整体推进与重点领域重点环节、现阶段工作与长期发展目标的关系，以“三个体系”建设工作为契机，推进合规、内控、风险管理工作与企业业务工作有机结合，筑牢企业安全发展“三道防线”。

据悉，物资集团近年来持续优化“两级两纵”风险防控网络，积极持续构建完善以风险防控为主体的经营管理体系。下一步，将紧密围绕陕煤集团合规管理、内部控制、风险管理体系建设及落地实施总体部署，同落实“三个年”活动相结合，树立“建体系、搭平台、出成效”的总体工作目标，抓紧修订完善相关制度办法、操作手册及相关数据库，抓好年度各项重点工作，打造具有物资特色的合规风控工作机制和成果，为实现物资集团“十四五”高质量发展“11555”关键指标和“再造一个全新物资集团”五年行动计划保驾护航。