今年以来，彬长分公司聚焦“五年行动计划”重点任务，紧紧围绕年度目标，牢记提质增效理念，强化物资管理水平，全面提升物资供应专业化服务保障能力。

标准化订单推进功能补强。该公司以陕煤物资商城为依托，按照“管理精细、流程规范、效率提升”的总体思路，将“标准订单”前移至各站库。通过召开标准订单前移试点专题会议，要求各站库明确矿井使用单位物资的消耗规律，不断扩大集储统配目录、增补寄售物资目录范围，提高无计划采购占比。采购部通过“线上+线下”业务操作培训，对存在问题随时沟通、随时解决。计划员、采购员相互配合、密切联系，从准确提报采购计划，严格控制采购成本，及时安排物资到货等方面，以更加严格的要求执行标准化订单进库工作，树立“坚持以质量效益为中心”的鲜明导向。

精心调研加快服务升级。该公司始终把服务意识根植于心、贯穿于行，紧盯物资采供关键环节夯实库房基础管理，严把产品质量“关口”狠抓质量管理体系建设，全面提升物资供应质量管理水平，筑牢物资采供“第一道防线”。职能部门针对各站库定期开展调研工作，详细了解各类业务流程执行情况，设计服务路径，强化服务机制，规范服务体系，明确服务内容，以差异化定制服务赢得客户满意度不断提升。

巩固成果筑牢安全底线。该公司巩固物资质量年活动成果，以招标控源头、采购控制量、入库控风险、履约控到货、检测控监管方式，“五控”管理健全完善风险防控管理措施；通过“自查+互查”，核查各项业务涉及的资料凭证，对物资保管验收手续办理、挂账结算及登记台账等各个环节进行筛查、分类归档，确保物资供应本质安全；细化各岗位安全责任及范围，划分责任区明确责任人，落实班组长、安全员监督机制，督促部门职工主动进行隐患排查、整改隐患问题；建立关键岗位廉洁风险提醒卡，按照不同风险等级预警，促使各关键岗位切实增强执行力，补短板、强弱项，有效规避风险。

互融互促推动提质增效。该公司持续推动党建融合新模式，为提高服务保障，升级精细化管理水平，加强落实主体责任，由物资管理部和经营支部牵头健全了清单履责过程督责、常态评责，强化了事前预警、事中指导、事后跟踪，持续开好分类施策“药方”，用先进典型当“镜子”，搭建以学促做“平台”，用“实”的内容，“活”的方式抓好出发点；通过业务协调会，抓准着力点，抓牢时间点，确保党建与安全经营同频共振,把优质业务“做出来”,把安全环保“管出来”，把彬长品牌“树起来”。

近期，彬长分公司将以“保供应、促合规、提品质、增效益”为基本工作方针，坚持全面提升物资供应专业化服务保障能力，为再造全新物资集团，确保“五年行动计划”分阶段落实到位作出新贡献。