今年以来，彬长分公司以建设物资供应本质安全为目标，以优化物资质量管理为抓手，强化物资质量验收、第三方检测和保管保养力度，坚持“纵向贯通、横向联动、全面覆盖”的问题闭环管控模式，多措并举，持续提高物资质量管理水平。

夯实质量管理，开展“物资质量巩固年”活动。该公司严抓物资质量，在严格管理、同心协力保障质量安全的前提和基础下展开“物资质量巩固年”活动。各站库张贴物资质量安全横幅，在视觉上营造重视质量、追求质量的浓厚氛围，增强员工把好质量关的主动性和责任感，同时加强完善物资保管保养台账、物资验收台账、物资使用期限提醒服务台账等，通过日常巡查库房，对巡查过程中需要保管保养的物资进行除尘，防潮，防锈等物资保养工作，做到科学有效保管保养。组织开展物资质量安全知识有奖答题活动，以考促学，提升全体业务人员技能水平。将物资质量安全相关知识作为部门培训重点，使物资质量安全意识入脑入心，唤醒员工物资质量安全责任意识。

严格齐抓共管，为物资质量再提升添动力。该公司紧紧围绕“夯实物资质量生命线，筑牢物资安全保障线”的总目标，对“物资质量提升年”工作开展“回头看”工作，查找问题，剖析问题，巩固成果。供应站（中心）严格执行物资入库验收制度，严把验收关，逐一核对物资订单，质量证明书等资料，按照“谁检验、谁负责”的原则，对关键材料的关键参数、性能和属性进行全面的检验，对需第三方检测物资，提前联系物资管理部，上报检测物资，选择专业的第三方质检机构进行检查确保进库物资质量达到“零”风险。同时，物资管理部充分发挥监管功能，紧抓物资验收，抽查在库物资保管保养等关键点，做到强化监督落实，全流程跟踪监督。使日常管理、整体推进、监督检查三线并进，切实将物资质量巩固落到实处。

立足常态长效，持续巩固物资质量安全成果。为巩固物资质量提升成果，该公司加快建立长效管护机制强化物资售后跟踪服务，供应站（中心）按照“查不出隐患就是隐患”的原则全面开展物资质量自查工作。并对使用单位进行定期回访，了解物资使用情况，根据“164工程”建立矿用设备增值服务管理表，每月分别对矿用设备关键部件，应急物资，设备大修提醒等进行登记，为深入落实“三个服务”工作，供应站（中心）深入矿区，通过联系各使用部门及区队进行回访工作，收集领用物资的实际使用情况，以便及时跟踪追溯，帮助各区队解决使用过程中的问题与疑问。

据悉，该公司将持续通过物资质量巩固年活动加强物资质量监管，使全体干部员工树立“质量安全第一”的思想，充分发挥物资质量在物资供应管理工作中的重要作用，不断强化提高分公司物资质量安全。