近两年来，物资集团按照陕煤集团信息化、数字化平台建设总体要求，深挖内部供应、外部市场信息化平台建设需求，致力于建立物资供应智慧新体系，上线智慧物流综合服务平台，不断提升服务管理创新效能。榆通公司按照物资集团决策部署，始终坚持高标准管好“一套码”，持续夯实信息化运行基础，确保“一张网”全面铺开，“一套码”精准高效，助推“零库存”管理。

从编码规则上树标准

作为物资供应智慧化新体系基础，数据标准化建设关乎到信息化建设运行效率，物料主数据编码规则及模板标准化建设是重中之重。该公司始终坚持构建高效、标准的物料主数据管理理念，不断推进物料主数据标准化建设，邀请集团二级审核人员先后前往国家能源集团榆林能源有限公司及延长中煤榆林化工有限公司进行物料主数据对标调研，对物料主数据编码规则及模板标准化提出修订意见，积极参与陕煤集团物料主数据标准化建设。对数据融合平台上线运行提出多项优化需求，从根本上推进物料主数据标准化建设需求及优化，形成物料主数据标准化体系再上新台阶。

从绩效考核中提效能

为提升物料编码申请、审核人员的业务能力，该公司根据每月区域物流中心建设考核通报内容，及时汇总存在的问题与不足，不断加强内部制度体系建设。充分调研分析编码申请、审核过程中存在的各类疑点及难点，制定有针对性的解决措施及考核标准，先后多次修订完善《物料主数据管理办法》及《绩效考核管理办法》中关于物料编码考核各项条款，落实管理责任，持续提升物料编码申请、审核人员的业务能力。据悉，该公司物料编码一审平均通过率稳步提升，一审平均时效较2021年提升2.23小时，有效提高了编码申请的效率和质量。

从人才培养上下功夫

为提升专业化服务能力，打造专业化服务团队，该公司重视人才队伍培养，制定年度物料编码培训计划，并严格执行“考核+培训”培养模式，多次邀请集团二级审核人员现场对编码申请存在问题进行现场指导交流。成立专职物料编码专业化小组进行专职（兼）编码审核工作，年均组织编码现场培训5次，每月深入站库或服务单位现场办公不少于2次，对于物料编码申请率较低的站、库人员实行“一对一”现场培训指导，提升物料编码申请、审核人员的综合素养和业务水平。

下一步，该公司将按照物资集团“三网一平台”整体规划，不断为信息数据融合平台提出优化建议，配合物料主数据模板标准化建设工作，加大物资编码申请、审核绩效考核及人才培养力度，为物资供应智慧化新体系在陕北区域物流园区建设中发挥重要作用。