今年以来，榆通公司以贯彻落实物资集团工作会精神为抓手，将建塑“本质廉洁型企业”工作融入物资采供业务的全过程、各环节，持续优化思想、行为、线上、线下、内部、外部“六维”监督机制，扎实推进清廉榆通建设。

优化思想行为监督。思想上，该公司坚持正面引导与反面警示相结合，运用集中学习、研讨会、廉政谈心、廉洁从业宣誓、参观廉政教育基地等多种形式开展党纪党规、规章制度的学习，增强廉洁教育的针对性和实效性。纪检专干定期推送党规党纪、法律法规、典型案例，督促各党支部、部门（站库）利用“三会一课”“周业务例会”“班前会”等载体学习贯彻，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。行为上，该公司通过修订物资供应管理办法、供应商管理办法、物资编码管理办法、物资采购预付资金申请及支付管理办法等制度，系统完善了采购业务流程，从源头上植入了“廉洁基因”，进一步规范了党员干部的从业行为。

深化线上线下监督。线上，该公司利用内部大市场，核查每条计划发起的审批流及处理时间节点，查看是否存在计划拖延处理、滞后到货时间、计划退回等情况；通过陕煤物资商城，对询价、下单等关键环节进行全过程监督，防止采购不及时现象出现，截止目前，共监督采供计划300余份。线下，该公司通过对年度招商新入围供应商现场考察、随机安排招标人员参与监标、严格招投标信息保密管理等措施，加大采供业务监管力度，一旦发现围标、串标行为，坚决严肃处理，促进采购工作阳光化、规范化。2月份，线下考察供应商28家，对资质存在问题的3家供应商取消入围资格。

强化内部外部监督。内部，该公司紧盯“关键少数”，把对部门、站库“一把手”的监督工作作为重中之重，聚焦贯彻落实全面从严治党、执行民主集中制、落实作风建设“十条禁令”等方面的监督，全面掌握“一把手”履行“第一责任人职责”和“一岗双责”相关情况。结合公司业务实际，在各部门、站库设立16名兼职“党风廉政监督员”，制定下发《“七项”履职清单》，扩大职工群众参与重要环节监督的层面和深度，提高了监督的精准度，实现监督触角全覆盖。外部，该公司通过向中标供应商发放调查问卷、开展“咨询日”活动、签订廉洁协议，组织职工家属召开助廉座谈会、签订家庭助廉承诺书、党员亲属发送廉洁寄语等，凝聚监督合力，将廉洁防线延伸至“八小时之外”。