近两年来，榆通公司围绕践行物资集团“11555”高质量发展关键指标战略定位和使命任务，大力实施人才强企战略，统筹打好人才“引育用留”组合拳，持续优化人才发展环境，加强高素质人才储备，为奋力建设陕北区域智慧物流园区提供坚实人才支撑。

坚持以人为本 深耕人才成长“沃土”

该公司坚持以人为本，从健全完善人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、竞相成长各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制入手，不断畅通职业发展渠道，调动各类人才干事创业的积极性和主动性。通过组织修订《员工培训管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《创新激励管理办法》等，不断健全完善人才管理体系，全方位释放人才活力，为公司创效益出成绩。在此基础上，坚持每年评选爱岗敬业、最美员工、业务能手等先进典型，弘扬榜样精神、劳动精神、老黄牛精神，形成尊重人才、重视人才的导向，让职工在潜移默化中向先进典范对标学习，营造了学业务、练技能、提素质的浓厚氛围。

优化培训方式 打造“私人订制模式”

该公司将培训作为职工成长最大的福利，全面实施职工队伍素质提升工程。通过健全完善“硬制度+软激励”相结合的人才培养长效机制，着力在职工教育培训的创新性和实效性上下功夫。各部门、站库灵活利用专题宣讲、岗位描述、技能比武等多种方式，积极开展职工业务培训。基层班组充分利用班前会，常态化开展“每日安全一题”、“每月识物辨物抽查”等活动，真正让职工学得明白、练得实用、干得扎实。同时，紧密围绕公司业务实际和职工岗位需求，坚持“请进来+走出去”“线下+线上”“安全+技能”“多元化+全覆盖”的特色培训方式，精心打造人才培养的“私人订制模式”，不断增强教育培训的针对性、覆盖面和吸引力，进一步为干部职工业务能力“扩容提速”。

秉承匠心传承 激活人才源头活水

近年来，该公司想尽一切办法，让有能力、懂技术、有业绩的职工‘亮’起来，让职工的工作热情‘高’起来，把各岗位专业人才智慧‘聚’起来。2022年初，该公司成立四个专业化采供团队、四个新闻写作团队和一个信息化专业服务小组，精挑细选“千里马”，充分激发人才队伍活力，进一步引导广大职工振奋精神、团结奋进，在助力公司发展的同时实现自身价值。此外，该公司结合职工成长成才需求，聚焦识物辨物、隐患排查、操作技巧等工作难点，坚持靶向发力，扎实开展现场教学、职工小讲堂、“师带徒”等活动，最大限度发挥人才“传帮带”作用。通过深入挖掘人力资源潜力，为公司高质量发展积蓄“动能”。