今年以来，榆通公司红柳林供应站紧紧围绕年度安全生产重点任务，深入推进NOSA安健环体系建设。针对全站各区域进行了风险等级确认和全方位的风险源辨识，制定出可以直观反映库房重大风险所在地区域安全风险空间四色图，并对所有风险源开展了细致的安全隐患治理工作。真正做到“时时、处处、事事、人人”都辨识风险、管控风险，所有作业都按标准执行，确保风险“可控、在控”，严格杜绝“三违”行为及不安全事件的发生。

因地制宜 精准施策

为全面树立“所有场所都有风险，所有风险都可控制，所有事故都可避免”的NOSA安健环管理理念，确保供应站“安全、稳定、高效”的运行。该站在严格执行矿业公司NOSA标准化体系建设各项要求的同时，结合自身实际，制定了“1340”工作模式，即：坚持“以人为本，关注员工的安全和健康”理念，围绕人员、库房、运营三个方面，开展风险等级确认、风险源辨识、隐患治理、库房标准化管理四项工作，实现“零三违”安全目标。按照NOSA安健环管理系统建设要求，对库房及内务管理、电气及人员保护、火灾和其它紧急情况管理、事故登记和调查、组织管理5大部分72个元素进行全面梳理，实现了风险辨识管控全覆盖。

专项排查 超前治理

该站在对作业区域进行了风险等级确认和全方位的风险源辨识后，在井口超市、油脂库以及露天场地等主要风险源处设置了安全警示提醒。结合日常业务运转流程，定期组织开展安全隐患专项治理工作，如在2号库房门口设立了劳保用品专用柜，及时添置安全帽、3M手套等专用防护用品；对全站航吊、叉车等特种设备进行了统一保养维护，坚决杜绝“带病”作业；对配电室不规范电路进行了检查与整改，防范化解潜在触电风险；按照“上轻下重，有序摆放”原则，对重型货架进行统一规置；对消防器材进行系统检查，并对所有区域明确责任人……通过专项排查和超前治理，努力做到库区隐患动态清零，切实保障供应站安全生产稳定可靠。

常抓不懈 久久为功

该站坚持以“NOSA五星”为奋斗目标，以井口物资超市为建设重点，积极创建有特色、有亮点、有实效的NOSA安健环示范区域。以体系建设为抓手，按照“依法合规、风险可控”的原则，及时梳理完善供应站内部管理标准，明确各岗位人员安全生产岗位职责。以标准作业为重点，制定岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程，将风险管控落实到货物装卸、质量验收、票据办理、现场标准化整改过程中，实现风险超前防范。以技能提升为目标，将NOSA安健环风险管理知识及应用纳入到岗位描述、应知应会等日常考核，持续提高安全技能素质，逐步养成安全行为自觉。以营造氛围为途径，与安全文化建设相融合，通过安健环教育培训、法律法规宣贯、NOSA安健环知识竞赛等活动，引导全员参与，营造了浓厚的安健环文化氛围。