近日，秦安评价公司为提升企业财务管理效能，强化财务工作管理模式，提出“六个同步”要求，致力于以温暖贴心行动为一线项目提供更便捷、更高效的后勤服务。

同安排、同部署

2023年秦安评价公司首次经营分析会上，总经理杨旭对后勤财务工作提出新要求。首先要求尽快修订完成年度《财务管理制度》，在差旅费、住宿费、餐费补助及报销单据等方面及时按照物资集团新实施的《差旅费管理办法（2022年版）》（陕煤化物发[2022]345号）进行修订完善。其次要求财务报账人员要一以贯之，继续做好财务报账后勤服务，做到“三勤”，勤跑、勤沟通、勤服务。最后是职工待遇按照公司规定及时进行调整，做到“三及时”，及时关注、及时通知、及时调整，高起点做好财务保障服务工作。

同提质、同提速

开年第二周，秦安一线业务3个项目组人员已全部外出开拓市场、现场勘查，对标一线，后勤财务工作也已同步提质、提速。一是做到票据认真审核、新要求及时通知、重复错误多强调等，将财务工作日常风险控制于初始状态，确保填写、审核、报销一次完成，杜绝票据修改率、返工率，切实提高一线业务和后勤财务工作的同时有效工作率。二是报账人员每周至少1次去物资财务服务中心对接业务。一勤天下无难事，“勤”字俨然已成为该公司开年财务工作的常态。同时，对项目到账信息，做到多查、多通知，确保一线业务人员、市场开拓人员第一时间提取相关项目补助、市场开拓费用等，做一线业务者放心、贴心的后勤“粮草官”。

同开局、同步走

作为工程服务板块，当前的定位是不断提质升级，定位就是目标，有目标就会有行动。“分片分矿专人业务联系”“安全评价+技术服务市场开拓”“项目组+专家审核双保险质量保证”，这一系列举措，都是该公司业务工作高质量在行动的缩影。一线业务冲在前，财务工作同样高标开局。“你和项目组长再确认一下这个月的开票总数”，是的，多问一句、多沟通一次的财务工作之风已在该公司吹起，以问题为导向的自我风险控制财务工作新局面已在秦安评价公司打开。

在此次“六个同步”行动中，该公司财务办理人员严谨务实、高效专业的服务赢得了一线项目组的高度认可。今后，秦安评价公司在规范财务工作流程、提升财务工作水平、职能部门相互协作等方面将不断提优升级，让后勤财务服务更有温度、更具效率，以服务力量助力打造一流煤矿安全评价企业。