2022年以来，在11533党建融合新模式引领下，榆通公司党委以破解经营难题为“切入点”，以厚植发展优势为“突破口”，做优党建品牌，以党建融合为经营发展筑牢“根”和“魂”，为安全管理疏通“经”和“脉”。

“围绕公司经营发展难题，我们创新开展品牌创建行动，持续推动党建工作与业务工作的紧密结合、融合发展。”该公司党群工作部部长杨建林介绍，通过开展“链联”“链才”“链控”三大行动，一个与公司发展5年规划、业务特点深度融合的党建品牌创建路径初步显现。

开展“链联”行动，加强上下游供应链合作。该公司以“提供优质服务”破题，积极加强与各矿业公司、煤化工企业、供应商沟通协作。为全面推动采供业务数智化转型升级，该公司充分发挥青年党员信息技术优势，组建信息化专业服务团队，依托智慧物流综合服务平台，探索开发协议物资“取价转单”功能；针对非煤单位所需物资种类繁杂实际，该公司市场部党员服务小组下沉生产一线，多次与服务单位材料主管交流，全力推广采供信息化系统，将部分线下计划搬至线上审批，优化了采供流程；对于紧急需求的常用物资，以物资总库、保税库、10个驻矿供应站为依托，互相联动，通过西煤云仓寄售调拨功能，实现物资一键调拨配送；建成神木煤化工、神木富油两处物资超市，有效提高了物资供应前置服务能力，实现业务端和使用端双赢。通过开展“链联”行动，深挖“采供需”三方合作潜力，形成上下游发展共同体。

开展“链才”行动，强化专业人才队伍建设。该公司结合业务发展需要，积极探索“4431”人才培养新模式，着力构建多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局。2022年年初，成立“四个专业化采供团队”、“四个写作团队”，组织党员“以老带新”，通过老党员与业务骨干“结对子”的形式，用老党员“十年如一日”的务实作风带动骨干，立足岗位成长成才。依托“书香榆通”、“活力榆通”、“唱响榆通”三个协会，精心实施“英才培育”计划，努力为青年职工成长成才搭建展示舞台，引导他们发挥创造力和智力优势，为公司高质量发展多做贡献。目前，该公司大多数党员已成为团队骨干力量，使党组织的凝聚力和向心力显著增强。

开展“链控”行动，强化公司风险防控能力。该公司把全面从严治党融入风险防控体系建设，全力构建“1+3+3+3+N”的风险管理体系，阻遏风险传导。聚焦“廉洁风险”、“法律合规风险”、“合同风险”等潜在风险点，常态化开展全面风险排查，防止风险集聚。以“三重一大”决策事项为轴，理清党委会、董事会、经理层风险治理权责边界，系统构建“战略风险”、“决策风险”、“执行风险”相互分离、逐级把控的风险治理体系，切实切断风险传导路径。在各部门、站库设立16名“党风廉政监督员”，下发了“七项履职清单”，打通日常监督“最后一公里”，实现监督“触角”全覆盖。