新年伊始，榆通公司紧扣全年经营目标，聚焦预算管理、过程管控、质量提升等方面，用“硬核”举措，不断提升经营管理效能。

提升预算执行力，落实上求“实”。该公司不断深化全面预算管理，进一步落实降本增效工作，加强预算执行过程管控，确保完成2023年全年经营管理指标。各站库主动深入服务单位详细了解生产经营现状及实际困难，充分征集相关部室的意见建议，确保年度预算指标的编制的合理性。围绕年度经营目标、预算指标，下发年度预算通知，并进行任务分解，纵向分解至部门、站库，横向分解至月份，形成“层级管理”，不断提升预算执行力，推动实现预算指标有效兑现；坚决杜绝无预算支出及超预算支出，维护预算刚性。

提升内部管控力，工作上求“效”。该公司以规范内部管理和业务流程有序运行为主线，以信息系统为支撑，全面梳理制度流程，明确业务环节，分析风险隐患，制定风险防控措施，将制度措施贯穿到经营管理全过程，通过日常调度、专项调度、定期通报等措施，层层传递压力，解决业务运行中存在的问题、管理漏洞和薄弱环节，及时改进和加强内部控制。同时，强化规章、制度学习，通过开展集中学习、形势任务教育、专题宣讲等方式，促进干部职工自觉遵守规章制度，强化制度执行，着力提高工作效率。

提升源头把控力，质量上求“严”。该公司坚持从源头抓起，健全物资质量管理制度，强化采购、验收环节管控，将质量管理压力传递到站库一线。组织人员对一、二级集采入围供应商进行“线上+线下”考察，对厂家的规模、资质、业绩、产品质量、供货期等进行深入了解，从源头上保障物资质量安全。同时，充分发挥物资抽样送检的作用，集中对首次入围供应商铺货物资进行抽样、送检，不定期深入各单位对电缆、支护、油脂、液压件等物资进行抽检，坚决防止不合格产品进入使用环节，确保服务单位安全生产。