2022年，榆通公司小保当供应站紧紧围绕“164工程”建设开展各项工作，协助小保当矿业公司完成原煤生产突破3900万吨，利润突破100亿元，生产误时大幅下降，物资供应新体系成果不断夯实，较好的实现了全年工作任务目标，在供应的前沿阵地持续发力。

全面回收供应业务，物资供应体系稳固。2022年，是小保当供应站全面回收业务，稳步扩展业务范围的关键之年，按照榆通公司要求，在领导的大力支持下，相继回收标准化排版、混凝土以及大型设备采购等业务，业务体量较大幅度上涨。在业务体量不断增加的同时，小保当供应站建立了进口物资台账、专项设备台账，全流程跟踪业务执行情况，确保业务增加的同时，风险有效防范。为了不断规范业务，小保当供应站内部操作规范已将业务中的风险、难点操作编写超过6000字，为全员统一管理、有据可依奠定了管理基础。

探索供应站的管理模式，建设打造供应标杆。在总结过去管理经验的同时，如何通过优化管理，能够在不增加人的情况下做好千万吨级矿井物资供应。为此，小保当供应站提出“1+N”模式，深耕业务建设，使物资新体系建设枝繁叶茂，赋予业务人员更多的职责，提升员工干事创业的敬业度、忠诚度、幸福度，让员工更加激情投入，就需要激活员工的岗位效能，不断转换思想，赋予“一个岗位”多重责任，培养员工多种技能，为新体系建设的动力池提供源源不断的能量。

创新驱动供应模式转变，进一步提高供应效率。随着现代物流进入“新零售”时代，阿里模式、京东模式提供给我们更多的借鉴。2022年，小保当供应站始终把“计划前置服务”作为化解业务矛盾的有力抓手，使小保当的供应业务稳定发展。同时，为了更好的提升服务水平，大力开展“网采服务”，使用单位不仅可以自由的在平台挑选产品的品牌、选择合适的价格，更重的是依托网采平台，可以更加直观的对比商品的价格、货期、售后服务等信息，公开透明的采购方式让使用单位更安心的挑选合适的商品，更好地测算自己单位的支出费用、预估货物的到货时间，明确售后服务情况，有效提升了我们物资供应质量。去年10月份，小保当供应站在物资集团内部首次尝试自主开展“取价转单”业务，从而缩短需求预期的时间，提高了计划预测的准确性，加快库存周转，降低储备量，缩短仓储中转时间，以实现“订单精准化”的效果。

防疫不松懈，在最吃紧的时候不误事。疫情期间，小保当供应站优化统筹，实行人员物资点对点对接，明确各人员疫情防控责任，从物资消杀、物资保供、内部防控等环节入手，多举措保障矿区生产。在去年12月份，小保当供应站坚守到最后一刻，始终没有因为“新冠”大范围感染而导致业务停滞，而是迅速调整防疫策略，采取轮流值班的形势，圆满完成了年底的各项工作目标。

回顾过去的一年，榆通公司小保当供应站全体员工笃行实干、勇攀高峰，不断实现新突破，在薄弱环节持续提升，补齐业务短板，在矿区一线打造了一张靓丽的“名片”。2023年，站在新的起跑线，该站将深入物资集团和公司2023年工作会议精神，延续过去工作形成的好经验好做法，一步一个脚印，全面扎实完成全年目标任务，为“再造一个物资集团”目标贡献力量。