日前，资产运营中心一届五次职工大会暨2022年工作会圆满召开，会议盘点2022年各项工作，安排部署2023年重点工作，动员全员继续发展团结奋进、开拓进取的优良作风，充分发挥主观能动性，尽快树立品牌服务意识，加快推进物资调剂和废旧处置平台建设，夯实现有产业链，力求更好地服务于物资集团高质量发展战略。会议由中心党支部书记李永安主持 。

会上，中心主任殷瑜鹏作了题为《同心协力创佳绩 与时俱进开新局》的工作报告，报告指出，2022年，资产运营中心以物资集团“高质量发展”为主线，坚持“稳中求进”的发展思路，全体职工凝心聚力，奋勇争先，全力实施物资全生命周期管理“164”工程，打造“四条产业链”，搭建物资处置平台，超额完成物资集团下达的各项工作任务目标，确保了职工队伍稳定，在营业务做优做实，开拓业务稳步推进。

报告明确了2023年工作思路，确定了构建新机制体制，激发新活动；强化服务，尽快实现线上交易，助推“164”工程；强化资产管理职能，确保稳定发展；落实责任，抓好安全环保工作；强化党建引领促发展等五个方面重点工作。报告提出2023年资产运营中心要通过精准打磨废旧物资调剂处置、资产管理和图文广告制作 “三项服务”，持续提升在集团内部和外部市场的影响力及可持续发展能力。 

会上，听取审议了《工会提案议题》《“三公”经费、职工薪酬情况》和《2023年调整工资基数的通知》，通报了2022年各部门任务考核指标完成情况，下达了2023年各部门经营指标，签署了《经营目标责任书》。

最后，中心主任殷瑜鹏做了总结讲话，提出四点要求：一是调剂各业务部门之间要加强横向沟通，打破部门壁垒，跨部门协作，提高工作效率。同时还要相互竞争，以竞争注活动，促发展。二是要加快智慧物流“三网一平台”建设进度，尽快实现线上运行，利用平台开展社会业务。三是要聚焦中心发展的问题短板，精准施策，完善管理制度，健全管理体系，引进专业技术人才，增强执行力，凝聚力，激发内部核心竞争力。四是要建立大局意识，敢于担当作为，夯实责任，结合工作实际，抓好工作落实，做到扎实细致，确保高质量完成2023年各项任务目标，为物资集团新一轮高质量发展贡献力量。