2022年，是秦舟公司十分艰辛、难中有成的一年。面对人员紧张、经营任务重、疫情反复、市场环境复杂多变等多重不利因素影响，秦舟公司从党的“二十大”精神中汲取奋进力量，积极应对挑战、把握机遇，圆满完成了年度各项经营指标，开创了业务经营新局面，谱写了秦舟公司发展新篇章。    

内外并举“闯”市场  打好转型发展主动仗    

摒弃“等靠要”的思想，秦舟公司以实际行动“跑”市场，以服务升级“拓”市场，以面向社会“找”市场，全力以赴拓展市场空间。通过寻找跟踪准确可靠的高质量项目信息，经过综合研判、公司决策，筛选出具有区域影响力、经济效益较为良好、风险可控的项目进行重点跟踪，实施“精准”开发。并通过分析研判，主动放弃一些市场前景小、风险大、利润薄的项目，从源头上规避风险，实现“质”与“量”的双提升。    

目前，秦舟公司已经拥有了较为稳定的铜铝锌现货业务链，并以此为起点，通过对有色金属专业化自主供应链的战略思考和精心布局，计划在2023年进一步融入华东市场、深耕华东市场，不断催生企业内生动力，加快企业化改革步伐，逐渐构筑新发展格局，推动企业高质量发展。    

专业服务“稳”市场  打造基础管理再升级      

为效应对行业竞争形势，准确掌握行业发展趋势，理清经营思路，破解发展难题，秦舟公司向同行先进看齐，在夯实既有合作的基础上，稳健开发重点业务，抢占市场主导权。   

在组织架构上，秦舟公司进一步优化改革，全面扩充岗位职能、充实业务力量，缩短管理链条，管理运行效率大幅提升。在锻造员工队伍上，秦舟公司持续加强管理和专业人才队伍建设，倡导鼓励全体员工一岗多能、一岗多证。2022年秦舟公司全员通过“岙山学苑”线上学习安全知识，并在舟山港报名参加安全员资格考试，全员通过考试取得一般安全人员证书，为公司后期危化品业务的开展奠定了基础。与此同时，秦舟公司还修订定员标准、绩效考核办法等配套措施，推动薪酬分配向业务一线、自主供应链开发倾斜，激励全员干事创业。    

踔厉奋发“增”市场  把握持续发展主动权    

秦舟公司通过深挖创效潜力，全力以赴拓展市场覆盖的广度和深度。在业务方面配备精兵强将，密切与属地政府、舟山港务区管委会、潜在客户等加强沟通联系，及时获取和共享有效信息，抢占先机，形成信息畅通、沟通顺畅的合力。并坚持“刀刃向内、眼光向外”，实行弱项和重点工作领导督办，聚焦业务运营过程管理和风险把控，下发管理类核心制度18项，企业管理创效能力明显提升。同时，秦舟公司对运营的现货业务链进行了综合分析和优化，淘汰了规模小的业务链条，增加了上游为生产实体的业务链条，筛选和优化的合作方，为公司为经营转型“提速加码”，赢得把握持续发展的主动权。    

新年伊始万象新，奋楫杨帆启征程，2023新的开始，秦舟公司将凝心聚力、奋楫笃行，以新的奋进之姿书写崭新发展画卷。