新年已来，站在新起点，锚定新目标，奋进新征程，怎么干好自己的事？榆通公司党委副书记、总经理杜佳伟从统筹好4个“协同关系”、树立好6个“工作意识”、践行好4个“奋力目标”给出答案！

一、统筹好4个“协同关系”

“创与实”的关系。创新是引领发展的第一动力，公司提倡大家创新，初衷是希望大家能够对本职工作有所专研、探索，进而实现自我提升、推动工作。关于“创新”，我的理解是要基于扎实的专业知识储备和洞悉行业信息的眼见，可以是新做法、新经验，也可以是新流程、新产品，我们所有的创新一定是能够解决生产经营管理中的难点和痛点，能够提升我们的工作质效，能够换来“真金白银”，甚至能够为集团、行业、服务单位的安全、高效生产贡献经验和价值。

“智与用”的关系。智能化是当下带动公司发展的最大“引擎”，我们引智用智，目的是能够与当前基于工业互联网架构的智能矿井生产相协同。集团杨董事长曾讲过，智能化和数字化平台，三分在建，七分在用。我们要有这样的认识：智能仓储建设不仅仅是我们将来“走出去”的一张“金色名片”，更应是提升公司治理效能的关键抓手。只要我们意识不落伍，创新不停步，坚持在用中改进，在改进中创新，以“智”提效，以“智”增质，必然将公司创建成为行业的领跑者。

“专与精”的关系。一直以来，公司致力于加强专业化队伍建设，坚持“让专业的人干专业的事”。为此我们进行了很多探索与尝试，以四个专业采供团队为例，他们通过开展技术延伸、前置管理、服务提醒等工作，解决了不少问题，很大程度上锻炼了我们队伍，这为我们专业化人才培养打开了思路。只有“精于业”才能“专于行”，2023年，我们要充分发挥专业化团队人才培养优势，让更多员工从中获得成长红利，不断推动员工由“专”到“精”转变，为公司专业化发展深度赋能。

“量与质”的关系。经过多年努力发展，公司经营规模持续壮大，已经构建起成熟物资供应新体系，积累了庞大基础数据，形成了“中心库+物资超市”仓储运营模式等等，这些都是我们的宝贵财富，弥足珍贵。如何让这些无形资产增值？关键是要把量的稳步增长转化为质的有效提升，充分发挥规模、资金、品牌等优势，深入开展社会化服务，彰显国有企业责任担当，实现效益规模双提升。

二、树立好6个“工作意识”

系统意识。我们谋划工作既要立足解决“燃眉之急”，更要着眼于积蓄“长远之利”。尤其是职能部门，管理业务要有灵活度、集中度，要摒弃“头痛医头脚痛医脚”惯式思维，要养成在问题中总结规律的好习惯，致力于形成完善、管用、高效的管理制度或工作经验，以提升管理能力和水平。

集体意识。要将“小家”置身于“大家”之中，特别是各站库，区域分散，虽然是一个独立经营个体，但开展工作、考虑问题首先要服务于公司发展大局，既要有“风景不是一边独好”的思想自觉，还要有成人之美的雅量与胸襟。

标杆意识。标杆意识是精益求精的工作态度，是“只争第一”的干事气魄。每过一段时间，我们就要反思：自己亮点工作有什么？那些成效能都拿得出手？在公司有没有影响？会不会让身边的同事高看你一眼？是否能在集团树立一个品牌？

价值意识。价值是输入与产出的交互，是我们集体或个人付出与收获。我们为公司发展创造了什么价值、为服务商提供了什么价值、为生产单位创造了什么价值、在岗位上又体现了什么样的价值？这个话题应该作为我们每一名榆通人实现自我价值的不懈追求。

规矩意识。目前公司业务体量庞大，点多线长面广，存在很大的业务风险和廉洁风险，我们如何做好有效的防范？如何保护好身边的同事？如何维护好公司的利益？我想守住道德底线、纪法底线、制度底线至关重要，简单来说就是：我们开展的每一项业务、签订的每一份合同、办理的每一张票据，都需要心存敬畏、依规办事。

服务意识。“门难进、脸难看、事难办”大家有没有过这样的经历？在工作中有没有换位思考？作为物资保供服务企业，我们要深刻认识公司与员工、生产单位、供应商之间鱼水相容的关系，切实担负起职责，增强主动服务意识，提供有温度、有情怀的服务和保障。

三、践行好4个“奋力目标”

奋力在高质量发展上取的更大进步。高质量发展是一条主线，涵盖公司的方方面面，这里重点强调两件事：一是“双中心”建设，我们前期付出这么多，后期投资这么大，能不能打造成为全集团、全区域乃至全国同行中数智物流仓储的新样板新方案，是摆在我们面前的重大考验，事在当下，利在长远，我们每向前迈一步都要慎之又慎，更需要在今后很长一段时间里持续探索实践；二是非煤板块集中采购，纳入集团集采目录的物资，2023年要实现100%采购，这块硬骨头必须要“啃下来”。同时要加快“超市+”仓储服务模式的延伸步伐，让物资供应智慧新体系的推广应用不断“开新芽、拔新枝、结新果”！

奋力在生产保供上作出更大贡献。生产保供是公司生存发展的根本，是全体职工体面生活的本钱。一要牢牢守住物资质量安全这条红线，任何人不容触碰！二要想方设法拓展延伸物资服务的深度与广度，我们不但要做生产保供的“及时雨”，更要成为经营发展的“智多星”，用更专业的服务赢的客户信赖。三要提高我们的服务品质，这个品质是工作细节，是每名员工的一言一行、一举一动，2023年要制定出台服务礼仪规范，树立我们的队伍形象，增强我们的工作底气，赢得客户对我们的尊重！

奋力在管理创新上取得更大突破。管理创新是公司加快布局新赛道的重要途径和手段，事关区域智慧物流园区创建工作的质效，关键要抓住“业务模式创新”和“制度体系创新”这两个核心。一要优化管理机制，从公司层面去立项、实施、推广，每个业务分支都要有分管领导牵头，组织专人进行重点攻关。二要做强项目转换，2023年我们至少培育2-3个创新管理项目，能够取得明显产出收益或能够在物资集团及以上层面进行推广。三要加大奖励力度，对作出突出贡献的员工给予重奖。

奋力在合作共赢上取得更大成效。近两年来，公司走访了国内多家行业标杆企业，积累了许多优质供应商资源，形成了广泛密切的区域协作网络，这为我们经营发展创造了良好的条件。俗话说：它山之石可以攻玉！2023年，我们要加强内外部企业合作，积极吸引外部高端“智囊团”，建立广泛的“朋友圈”，形成得力的“同盟军”。充分发挥用户量与信息量的特定优势，努力延伸采供服务增值功能与辐射范围，实现资源优势互补、协同共赢发展。

以上几点，不是面向明天的选择题，而是当下就要立即行动起来的必答题！2023年，我们要坚定信心，鼓足干劲，以更加奋进的姿态把智慧物流园区建设推向高质量发展新阶段,努力交出一份让集团认可、职工满意的答卷！