“党建工作只有与生产经营高度融合才最有生命力。”榆通公司党委书记王广荣在党建工作会上强调。为实现党建工作与生产经营深度整合，2022年初，该公司党委多次研究讨论，率先提出了“把支部建在供应链上”的党建品牌。这一品牌的确立可以说是恰逢其势，正当其时。围绕“党建强、发展强”这一目标，该公司充分发挥党委引领作用，着力把党的组织优势转变为公司发展优势，注重“服务+管理”，采用“供应链党支部+井口服务窗口+项目团队”的经营模式，创新工作法，做实11533党建融合新模式。

优化“业务流程”，服务中心工作

该公司重点着眼于“党建与业务”、“管理与服务”、“思想与实务”三对关系的互相补位上，使党支部更好地服务于中心工作。

以“党建+业务”为导向。着力打造高效服务团队，积极建设服务型党支部，全方位提升物资供应服务质量，优化“服务、管理、考核、监督”流程，协助提升供应站管理效能，在供应链上发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。根据物资供应链上业务节点和环节，党员合理配置，有序组织党员、群众融入供应链，加强沟通交流，提升物资供应管理水平。开展“党员先锋岗”活动，做到“一个党员一面旗帜，负责一项重点工作”，确保重点工作稳步开展。

注重“服务+管理”互补。注重发挥党组织服务功能，做好物资采供保障工作，发挥广大党员干部示范引领作用，带动身边群众积极投身急难险重任务。通过每月主题党日学习活动，让党员参与到工作沟通、业务协调、问题解决等工作中来，进一步延伸党组织在物资供应链中的资源整合、协调沟通的作用，更好地服务于各矿业公司和煤化工企业。坚持机关党员干部下沉基层、勤下现场，推动机关党支部功能定位由“管理型”逐渐向“服务型”转变。

注重“思想+实践”互补。在思想引领上坚持目标导向，在发动党员、动员群众、引领群众中形成思想共识，开展形势任务教育，推动“互融互促”有效落实，使“榆通四海、物流八方”深入人心。结合二十大精神，坚持问题导向，逐个解决发现的问题，提升工作效率。突出“降本、增效、提质”，积极建设智慧物流综合服务平台，有效发挥智慧化物资采供优势，降低成本。完成供应站“取价转单”试点工作，做到订单精准化效果、实现业务端和使用端双赢，充分发挥经济效益。

强化“三联”互通，体现服务职能

该公司持续强化“上下联动”、“信息联通”、“活动联办”，在全力保障生产供应中体现服务职能。

推进“上下联动”。充分发挥党员模范带头作用，为供应链中的上游供应商提供增值服务。设立信息专员，及时解决供应商关于派送、验收等系统问题。在2022年底货款挂账结算期间，第三党支部及时抽调党员成立工作小组，连续在办公室驻守加班40多天，与1000多家供应商联动起来，完成了12亿代办挂账服务，受到了供应商的一致好评。同时，积极开展主人翁意识教育活动，鼓励供应链上党员干部在业务交叉时“向前进一步”，在工作落实中“主动担一点”。

加强“信息联通”。结合每月支部“三会一课”，让党员在一起学习党内文件精神，探讨物资供应管理业务难点，增进沟通交流。鼓励职工群众积极献言建策，鼓励大家结合实际担当作为做“家事”。开展“创新小点子”征集活动，提高发现问题、解决问题的能力。抽取业务骨干，成立党员服务队，为重点专项物资采供提供跟踪到货信息服务，及时发布反馈。跨部门、跨支部上实现信息联通，保障沟通顺畅。

推动“活动联办”。举办事故案例讲评竞赛、书香榆通第二届读书比赛，为业务骨干和管理人才搭建交流的平台，通过“员工讲大家听”的形式，让党员职工既了解业务知识，又了解经营管理知识。同时，积极开展技能比武、喜迎十七运，运动向未来等各类向心力活动，建设和谐支部，营造浓厚“家”氛围。结合人才培养工作要求，主动提高技能素质，在培养优秀人才工作上下功夫，打造一支素质过硬服务团队。