今年以来，榆通公司第三党支部根据物资计划、采购、销售、验收、保管的党员业务岗位特点，夯实基本组织、基本队伍、基本制度，以“五心管理”推动支部建设全面进步、全面过硬，助力公司实现“建成陕北区域智慧化物流园区”的目标。

一是坚持学习理论知识，建立自信心。制定全年党员学习计划，严守时间节点，通过集中学习、主题党课、培训自学等方式，将习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理作为支部党员学习的重要内容，着力在学深、悟透、做实上下功夫，切实用党的创新理论武装头脑，指导工作实践。在榆林市、神木市疫情防控期间，打破居家办公、封闭管理的距离壁垒，通过视频会议的形式召开支部委员会、党员大会，学习疫情防控的最新文件精神，做到学习不停步、思想不封闭。

二是坚决遵守党的纪律，培养思廉心。将党章党规党纪学习教育作为党员干部的必修课，使每名党员干部时刻受到纪律约束，筑牢思想道德防线，守住法规纪律“底线”，自觉做到在日常业务中执行纪律无条件，遵守规矩不含糊，守住底线不逾越。加强日常管理和监督，对外公布纪委监督电话，定期向客户进行意见回访，发现问题及时批评、教育、处理，让红脸出汗、知错知止成为常态，使党员时刻做到知敬畏、明底线、守规矩，带头履职尽责。

三是坚持物资供应服务品质，提高责任心。始终将提供优质物资服务作为根本宗旨，要求支部全体党员带头将提高业务能力、服务水平作为支部建设的压舱石。作为专业化的物资供应部门、站库，服务就是公司的核心竞争力。结合业务细分的进口物资采购组、非煤小组、外部市场小组、配送组、保管组、代管组，在不同的业务领域发挥着同样的“榆通品牌”服务能力。同时，通过公司的服务平台，可以为矿方单位和供应商创造出更多的生产价值。

四是坚持优化合作关系，发挥诚信心。供应商是公司对内外提供物资服务的后盾，要以合作共赢的心态为供应商做好服务。只有把供应商当作公司的战略发展的合作伙伴，作为业务稳步发展的支撑力量。因此，在物资采购环节中带头讲诚信、履行合同条款，在物资卸车、入库挂账手续办理方面尽力为供应商提供便利，在支付货款时按月根据制度进行排款，维护好双方合作关系，提高供应商继续合作的积极性。

五是坚持创新引领发展，强化进取心。只有创新才能带来改变，才能提升工作效率和企业活力。在公司已经建立起来的创新机制下，不断从经营、安全、流程等管理方面提出创新思路。结合多年来煤炭板块物资进口超市管理经验，建设了首家非煤单位物资超市，并通过多次举办现场会参观活动，将“常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化”的供应模式展示给各非煤单位，树立物资管理新形象。