一直以来，榆通公司把人才培养工作摆在突出位置，围绕“支部建在供应链上”品牌建设，通过业务培养和思想引领双向培养，不仅使党建工作与业务工作深度融合，还提升了员工综合素质，促进人才成长，助力公司高质量发展。

双向培养强队伍建设

该公司坚持把骨干培养成党员、把党员培养成骨干，努力提升党组织的战斗力。该公司党委把一批思想品德优、业务能力强、创新意识强的骨干分子列为重点培养对象，通过开展政治理论学习、劳模先进人物引领等先进的思想来武装各类人才，帮助他们厚实理论功底，坚定政治信仰，自觉向党组织靠拢。同时，组织党员“以老带新”，通过老党员与业务骨干“结对子”的形式，用老党员“十年如一日”的务实作风带动骨干立足岗位成长成才，实行“一对一”培养，成熟一个、发展一个。目前，公司大多数党员成为骨干力量，使党组织的凝聚力和向心力显著增强。

“公司开展的红色主题教育活动十分有特色，随着参加的活动越多，接触到的优秀党员就越多，我从他们身上看到了一种负责任、敢担当的品质。”公司“英才培育”青年成长基金会秘书长刘悦认为自己的一路成长离不开组织的悉心培养，希望立足岗位带领新入职员工攻坚克难，练就过硬业务本领。

先锋力量赋能企业发展

该公司围绕重点工作项目，加大党建工作力度，激发党建活力，党员带头辐射效应得到充分发挥，使党建工作与安全经营深度融合。“在党员承诺践诺活动中，我们发现有些党员立下的创新、提质增效等方面承诺事项较为重大，凭一己之力不能按时、足额达成；也有些党员为了避免承诺事项无法达成，就回避目标较高的承诺事项。”公司领导说道，“为发挥团队智慧、凝聚团队力量，我们探索团队化方式推进承诺践诺。”近年来，公司党员立足本职岗位带头争创高业绩，已成为承担急难险重任务的主力军。公司“中心库”建设、外部市场开拓、智能化仓库建设实施等重点工作中，大多数由党员担任组长、业务骨干参与，最大程度满足了服务单位需求，真正实现了项目建设和党建工作同频共振，同向发力。

搭建平台促青工成长

该公司涉及到煤矿、煤化工、电化、铁路等多种类的物资采供工作，需要综合型专业化人才。近年来，公司新入职了一大批大学生，为助力青年职工快速成长，年初，公司创建了“英才培育”青年成长基金，成立了以党员为组长、业务骨干为组员的四个专业化采供团队，结合他们自身特点和岗位工作，每季度为团队成员开展综采掘设备基础知识培训讲座，组织他们到设备生产厂家、产业公司维修车间现场跟班交流和学习生产工艺，半年度组长进行业务工作汇报，给党员压担子、交任务，让党员带头挑大梁、攻难关。截至目前，四个团队与11家在用设备主机厂家签订了前置服务协议，共计回馈服务单位问题及维护保养建议35条，已完成了2022年度专项设备采购项目327项，比往年提前了约三个月。同时，公司还成立了“四个写作团队”，在他们的带领下，掀起了全员比写赶超的写作热潮，今年的宣传写作质量有了很大的提高。

当前，榆通公司正处于爬坡越坎、跨越式发展的关键阶段，对高层次人才有迫切的需求。下一步，榆通公司将不断持续完善人才培养方案，积极发现培养优秀青年职工，促使他们以更高的政治觉悟和更饱满的热情投入工作，全力推动公司党建工作上水平，经营管理上台阶，为“再造一个新榆通”注入动能。