今年以来，为进一步提升物资采供保障和服务效能，构建物资供应及时、服务优质、低成本的物资供应新体系。榆通公司紧紧围绕物资集团“164工程”建设要求，全面优化业务流程，创新供应链管理。

深化物资商城应用，推进供应链数字化转型

自今年3月物资集团“智慧物流综合服务平台”上线以来，公司积极拥抱新系统带来的变革与发展，不断推进物资商城应用的深度和广度。结合系统要求对制度中各业务流程等进行了修订和优化。新系统提供的各类数据报表也为日常跟踪考核采购计划的执行进度、信息反馈以及延期交货统计管理等提供了极大的便捷。并且结合自身业务需求向物资集团信息化中心提出了17条系统优化建议，助推公司数字化转型。

专业化服务助力，全面提升采购专业性

为提高公司物资供应服务水平和服务能力，公司成立了采煤机、液压支架、三机、带式输送机四个专业化采购小组，创建四条采购供应链，探索解决计划滞后、准确度差、采购效率低、到货不及时等问题。采购小组成员通过自学、驻场学习等多种形式，对设备原理构造、生产工艺、使用效果、市场前沿技术等相关知识进行了学习，今年以来共开展学习成果汇报8次，采购专项设备金额超过20亿。通过建立完善设备台账，对各矿业公司的所有在用设备开展了主动跟踪服务，详细掌握每套设备的检修及大修周期，到目前为止，已开展设备维修前置服务27次，极大的提高了大修计划的提前性和准确性。

打造阳光供应链，不断推进绿色采购

今年以来，物资采购部着力打造绿色采购管理体系，印发《企业绿色采购指南（试行）》，发布绿色物资采购目录，不断丰富绿色物资品种，优选绿色低碳节能产品，完善绿色评价标准，大力实施绿色低碳采购，将绿色低碳理念贯穿到物资采购全流程各环节。同时，着力从物资采购、业务流程、仓储物资等方面提高建设标准，切实提升服务质量和水平，促进优质服务的大提速。

站库自主下单，全面提升采购效率

为加强站库对用户需求的响应速度和前置服务能力，加快采购订单下达速度，深化订单物资精准化。该公司在物资总库和小保当供应站为试点，开展框架协议物资取价转单操作业务。目前小保当供应站11月度需求计划40条框架协议物资已完成站库自主下单，相比原先下单时间节约了30%。下一步该公司将积极做好站库下单过程中各项问题的收集和处理，配合系统开发人员优化系统，为全面应用推广打好坚实基础。