今年以来，彬长分公司将安全管理工作关口前移，重心下移，不断创新安全管理方法，坚持一手强“五全”，一手重“五抓”，进一步强化职工安全意识，加强现场安全管理，筑牢节前安全防线。

绷紧全员“思想弦” 严抓理念不放松。该公司从职工安全思想教育着手，明确工作目标和重点，多方位、多角度、多形式开展月教育、周教育、班组日教育、“党支部安全培训微课堂”“党员干部安全经验共享”等一系列安全教育活动，开发了“全员安全考试”小程序，激全员查找身边隐患、参与安全管理、学习安全知识、分享安全案例的浓厚兴趣。同时各供应站（中心）设立专职“安全宣讲员”结合事故案例剖析违章原因开展安全宣讲，让职工深刻认识“三违”危害性，使职工时刻紧绷安全弦，牢固树立安全生产底线思维和红线意识，让安全深入人心。

拧紧全方位“制度锁” 严抓责任不落空。该公司牢固树立“生命至上、安全第一”理念，建立领导带班作业、24小时值班制度，确保防险责任网络纵向到底、横向到边；健全考核机制，进一步完善全覆盖、无漏洞、职责明的安全管理体系，落实安全责任，强化过程管理和现场管理。同时，层层制定安全生产“责任清单”和“履职清单”，按照“三管三必须”要求和各自安全生产责任制，推动部门完善工作机制，履行安全职责。从公司领导到各部门，逐级签订安全责任状，形成“事事有人管、人人有专责”的责任机制。

构建全过程“体系链” 严抓规范不走样。该公司以解决矛盾、消除隐患，增强体系协同效率为目标，不断强化安全质量标准化建设；通过“重点检查＋日常检查＋专项检查”的方式，对重点环节、重点领域、关键岗位进行全覆盖、无死角、零盲区的隐患排查整治。加大安全大检查、管理人员走动式安全检查、安全员日常巡查、各部门每周检查、安全员日常巡查和班组日常检查等力度，细致排查各类安全问题和隐患，对检查发现的问题建立问题库，认真分析病因，逐项细化明确整治措施，做到及时、限期整改销号。同时，深入推动安全风险分类、分区、分级管控，持续改进双重预防工作机制，为薄弱链条系上“保险带”。

编织全天候“监督网” 严抓隐患不遗漏。该公司认真开展“安全生产专项整治三年行动”等专项活动，切实将各项措施落实落细落地；每月设置一个监督主题，形成日常走动式巡查、节前安全生产大排查、夜查和重点要害部位专项检查相结合的检查工作机制。此外，通过采用“零点行动”“部门互检”“隐患治理回头望”“突击专项检查”等有效措施，严格执行隐患治理闭环管理，抓好安全风险评估，不断提升重大风险预防预控能力，以责任倒溯追究确保安全生产过程受控，推进安全管理由静态向动态转变，构建安全管理新高地。截止目前共进行日常安全检查68次、专项检查12次，排查安全隐患34条，整改率达100%。

猛击全覆盖“考核锤” 严抓履职不姑息。该公司通过严格专项考核、过程考核、联动考核等一系列考核措施，形成全天候、全覆盖、全过程的综合考核机制；制定了班组及班组长安全考核细则和安全评估细则，并按季度、月进行分级考核，将安全生产纳入部门月度绩效考核，把安全管理要求贯穿于每个岗位、每项工作，做到有机结合、相辅相成；同时，该公司针对关键岗位及关键人员，推行“现身说法”“自我剖析”“班会述职”“安全分享”等特殊的“安全教育套餐”，有效促进干部职工安全意识提升。年年开展“安全先进”评比活动，对表现突出的职工进行表彰奖励。