随着“一张网、一套码、两集中、零库存”物资新体系在实际应用中不断推广，“164”工程的有效实施，面对现代企业的物资供应难题，如何对“一张网、一套码、两集中、零库存”进行深耕细作，成为物资新体系建设成功的关键。在现代大型企业物资供应的实践中，探索出“1+N”理念，即以新体系建设为核心，创新管理模式，衍生出“1+N”的无限可能，助燃物资新体系在供应一线成就硕果。

“1+”思想上的合辙，深耕业务建设，使物资新体系建设枝繁叶茂。以“一张网、一套码、两集中”推广建设为己任，实现“零库存”为目标，践行“物资有形，服务无限”。树立起以建设数智化平台为核心的业务网络，进一步优化陕煤物资商城各模块，不断改进业务模式，实现业务管理数字化，统一工作标准，简化业务流程，降低管理运营成本。通过信息化平台的建设，培养专业的信息化服务团队及供应链管理团队，研发适用于自身的管理平台、智能报表及智能设备，逐步开发拓展新产品、新工艺，实现产品及价格优势“以内补外”拓展外部市场，经营成果的“以外补内”实现社会化发展。

“1+”工作上的合力，发挥岗位效能，使物资新体系建设活力迸发。当前，物资供应业务范围不断扩大，业务复杂度高、服务范围区域分散、管理难度不断增加，需要不断投入管理成本和改善人力资源状况。激活员工岗位效能，让员工在工作中找到自信、热情、信任、勇气和幸福感，成为管理工作中制胜的关键。以小保当供应站计划员、保管员为例，一名合格的计划员不再局限于如何准确提报计划，更需要主动收集需求、进行售后回访、开展业务调研、信息化系统改进等工作。保管员则更需要体现自身的服务价值，一个微笑、一句问候、一声关怀都能让客户有不一样的服务体验。实践证明，新体系建设的岗位要求赋予业务人员更多的职责，提升员工干事创业的敬业度、忠诚度、幸福度，让员工更加激情投入，就需要激活员工的岗位效能，不断转换思想，赋予“一个岗位”多重责任，培养员工多种技能，为新体系建设的动力池提供源源不断的能量。

“1+”节奏上的合拍，创新管理模式，使物资新体系建设不断夯实。随着新体系建设的持续推进，传统的管理模式逐渐成为体系建设的掣肘，以陕煤物资商城建设为核心的业务模式创新需要建设者们不断丰富。随着现代物流进入“新零售”时代，阿里模式、京东模式提供给我们更多的借鉴，以传统业务构建的业务体系和部门职责需要重新构建和定位，逐步形成“后台服务+线上商城+线下门店”模式，从供应链全链条构建全新的框架体系，将部门作为后台服务，主要负责商城运行维护日常管理、商城功能升级改造、供应链管理、支付等职能；将站库作为仓储、分拨、调拨、即时配送、售后服务等线下门店，打通供应服务的最后“一公里”。“后台服务”重点负责供应商管理（引进、考评、淘汰）、物资品类管理（上架、下架、目录的扩充）、价格管理、平台推广、平台业务开发等业务，逐步使业务从传统模式中解脱出来，构建一个良性循环的全新业务体系。

“1+N”模式旨在探索如何为物资供应新体系建设提供更强动力，转化为物资集团高质量发展的引擎。未来，建设供应新体系仍需要不断探索、创新、实践。